您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

【10/8-9】北京六西格玛黄带(YB)周未班

暂无评价   
  • 开课时间:2011年10月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月09日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:127428
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:377
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士

课程收益:

透过两天的课程培训,使企业和学员
了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
认识到采用六西格玛的必要性和可行性;
为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。

课程大纲:

【课程背景】
六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。


【课程内容 】
第一讲 六西格玛概述
六西格玛诞生和发展
什么是六西格玛?
六西格玛目标
减少过程变异,实现零缺陷
质量与成本
六西格玛的魔力
六西格玛的财务成果
我国采用六西格玛的趋势
六西格玛适合我们吗

本课程名称: 【10/8-9】北京六西格玛黄带(YB)周未班

查看更多:生产管理公开课

六西格玛黄带 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%