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培训受众:

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员

课程收益:

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

课程大纲:

■ 此次培训的时间说明
■ TWI的介绍(包括它的历史、形成、训练意义、目的）
■ 一线主管必备的5个基本条件
■ 监督者的责任图介绍
■ 处理好人际关系的基本心得

■ 管理中的个人图
■ 问题的定义及发生的状态　
■ 在用人方法上监督者存在的问题发表

■ 总结上午的知识点
■ 现场问题解决的四阶段法介绍
■ 实际案例演练1
■问题处理票的使用说明
■ 案例分析
■ 把握对方意见与情绪的方法
■ 课程总结

培训师介绍：

资深培训师
在培训领域有着丰富的经验，曾经赴日研修2年。为众多知名世界500强日资企业进行过TWI和管理方面培训；
培训授课达400场以上，每场对培训学员进行的满意度调查结果均达到92%以上；
擅长：时间管理、流程管理、逻辑思维、人际交往、团队合作能力提升、TWI-JI（工作教导方法）、TWI-JR(领导方法)、TWI-JM（改善方法）等课程。
授课有针对性、实用性，对生产中所存在的问题也有独到的见解，并能有效地针对企业的不同现状，提出适合的解决方案
主要培训客户有：三洋能源、三洋家电、松下能源、保隆汽车、阿美德格电机、旭统精密电子、爱斯得电子、袋式除尘、浙江英鑫达、苏州恩德斯豪斯、上海韩盛涂料等、南通宇部混凝土、精工电子、华尔卡密封件等。

本课程名称： TWI-JR(公益培训）

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