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培训受众:

企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者

课程收益:

绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程讲师从战略、文化、基础管理等不同的维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。
1、了解绩效推行中的问题与难点 2、掌握绩效推行的技巧与方法 3、分享绩效推行案例 4、解答学员的问题与困惑

课程大纲:

破冰：谁应该是南国集团总经理的继任者？
第一部分决定绩效成败的关键因素
一、明晰的战略――绩效体系建立的源泉
二、鲜明的文化――绩效管理的土壤
三、完善的基础管理――绩效推行的根基
案例分析1：业务人员“抢单”引发的思考
案例分析2：陈明应如何与他的主管讨论他的绩效
案例分析3：黄小丽被辞退的深层原因探究
第二部分绩效管理循环
1、绩效管理起点

本课程名称： 企业全面绩效管理

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