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企业全面绩效管理

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  • 开课时间:2007年05月17日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年05月18日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:12775
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业高管、非人力资源的人力资源经理、人力资源工作者

课程收益:

绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程讲师从战略、文化、基础管理等不同的维度对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。 
1、了解绩效推行中的问题与难点 2、掌握绩效推行的技巧与方法 3、分享绩效推行案例 4、解答学员的问题与困惑 

课程大纲:

破冰:谁应该是南国集团总经理的继任者?
第一部分  决定绩效成败的关键因素
一、明晰的战略――绩效体系建立的源泉 
二、鲜明的文化――绩效管理的土壤 
三、完善的基础管理――绩效推行的根基
案例分析1:业务人员“抢单”引发的思考 
案例分析2:陈明应如何与他的主管讨论他的绩效
案例分析3:黄小丽被辞退的深层原因探究
第二部分 绩效管理循环
1、绩效管理起点

本课程名称: 企业全面绩效管理

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