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股权激励之“道法术”

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  • 开课时间:2011年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 周凌峰
  • 课程编号:128018
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:490
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培训受众:

集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。

课程收益:

全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握高科技企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析,掌握股权期权激励的技能、工具使用

课程大纲:

2011年10月21-22日(周五、周六)深圳

“舍”明天之利润,“得”后天之未来
“散”股权期权,“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术


培训价值――
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您:“懂”、“会”、“通”
解决股权激励五大核心难题――
如何让股权期权分配得更加公平、合理?
如何与绩效或贡献挂钩,体现“金手铐”的价值?
如果构建进入和退出机制?
如何解决动态问题,防止不应有弊端?
如何防范法律风险、制度漏洞?


【培训特点】
咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益
“道法术――十步法”成型股权激励方案,理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性
现场沙盘演练,再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案
基于培训――咨询――现场沙盘演练――实践――咨询服务的模式,为客户提供长期价值



【培训形式】
采用全程案例分析、情景演练、与嘉宾对话、讨论互动式教学


授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。

【课程大纲】

模块Ⅰ:股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1. 为什么要实施股权激励?
2. 股权、股份与股票
3. 股权激励的原理
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7. 股权激励之“道法术”
思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?

单元二:股权激励――“道”
1. 道之“四定”――定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的――股权激励的目的不同,方法和结果不同
是战略层面的,还是操作层面的目的?
是建立以长期机制为目的,还是首次股权激励实施的目的?
留住人还是吸引人?
福利性质的激励还是激励型的?
某公司案例激励目的――案例1
思考:为什么激励目的不一样,看似一样的方案效果不一样?
3. 定对象――找准该激励对象,比选对象还难
是对“岗”还是对“人”?
从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干,多大范围股权激励才合适?
企业所处不同发展阶段,重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同?
某上市公司案例激励目的――案例
思考:为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要?

4. 定原则――股权激励的指导思想
什么是最基本的原则?如:
“三公”原则(公平、公正、公开)
激励与约束对称原则
动态原则
什么是导向性的原则?如:
兼顾过去,面向未来
以业绩、贡献为主,兼顾潜力和能力
某投资公司股权激励原则――案例

5. 定模式――有效激励模式及组合选择,是成功的一半
实股VS虚股
现股VS期股VS期权
限制性股份/股票
股份/股票增值权
单一模式还是混合模式?
上市公司与非上市公司的激励模式
某化学公司虚拟股份(分红权)――案例
研讨:如何根据自身实际情况和激励对象,选择合适的股权激励模式组合?

单元三:股权激励――“法”
1. 法之“五定”――定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源――没有股份来源,股权激励如无可饮之水
基于存量(原/大股东出让、二级市场回购),还是基于增量(增资扩股、公积金转增股本)?
基于选择权(期权),还是基于非选择权(期股)?
某公司案例――案例
思考:为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权?

3. 定数量――蛋糕有多大?如何切蛋糕?
如何规划股权结构?如何预留未来激励空间?
如何确定股权激励总量?
股权收入占总收入多大比例合适?
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力?
如何实现股权分配公平合理?
分配原则是按照功劳、苦劳,还是疲劳?
某华南地区公司数量分配――案例
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏吸引力,又避免过度激励,稀释股权。
   
4. 定价格――价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力?
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术和管理要素如何作价入股?
常用的定价模型有哪些?净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
某公司虚拟股票定价模型――案例
某集团公司各业务单元(事业部)价值评估――案例
某公司职位价值评估――案例
思考:人力资本如何“对价”货币资本?

5. 定时间――时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计
什么时候授权合适?XX公司授权日确定――案例
为什么要设置等待期?等待期多长合适?
延期支付与股权激励
多长的限制期合适、有效?
不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
浙江XX公司禁售期规定――案例
思考:为什么做“对的事情”,还必须选择“对的时间”?
研讨:金手铐和金色降落伞是如何铸就?

6. 定条件――股权激励不是免费的午餐!如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件?一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩?
某投资公司行权条件――案例
如何确定合理的行权方式?现金行权方式、借款行权、股份互换行权
如何设置防范侵害公司利益的否决性条款?
某投资公司股权激励丧失条件规定――案例

单元四、股权激励――“术”
1. 术之“一定”――定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素?
3. 管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工?
4. 激励计划如何管理?
5. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励?
6. 如何设置进入机制和退出机制?
如何防止成为股东后失去动力?
7. 江苏某集团退出机制――案例

模块Ⅱ:股权激励――实战与技巧
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1. 某公司股份期权案例深度剖析――非上市公司案例
2. 某公司业绩股票――上市公司案例
3. 现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练

单元六、各类股权激励比较与剖析
1. 实股与虚拟股激励
2. 现股与期股激励
3. 期权激励与股权激励
4. 股份激励与股票激励

单元七、股权激励方案设计技巧
1. 如何评价一个股权激励方案实施的成功?
2. 股权激励三阶段――调研-设计-实施
3. 如何循序渐进推进股权激励?
4. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?

单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构,避免为上市造成障碍
2. 当激励对象超出200人时,如何设立持股主体?
3. 无形资产如何作价入股?
技术、管理等无形要素如何入股?
无形资产在公司资产中的上限在哪里?
无形资产如何评估作价入股?
4. 公司发生重大事项(破产、合并、分立等)时如何调整?
5. 股权期权的会计处理及有关问题
6. 股权期权的税务问题
思考:如何在股权激励方案中设计限制性法律条款?
研讨:如何有效防范法律风险,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍
单元九、讨论/互动及自检式总结

【培训费用】3600元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐)
外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

培训师介绍:

 
公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师
擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《公司治理与董事会运作―高级研修》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《企业接班人“常春藤计划”》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
经验:二十多年的企业管理经验和管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...

本课程名称: 股权激励之“道法术”

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