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六西格玛绿带

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培训受众:

本课程的对象主要包括企业的设计、制造、质量、物流、营销、企管等各职能的工程师和各级别的管理人员。

课程收益:

清晰地定义问题并确立改进目标;
量化问题的程度、影响范围和性质;
快速归纳导致问题发生的可能原因;
分析问题并找到根本原因,开发并实施有效的改进措施;
对改进后的过程建立基于防错的控制机制;

培训颁发证书:

7800元/人(含教材、培训和考试及证书费),完成培训课程的学员需提交一个以完成的完整六西格玛项目,在通过CQC六西格玛专家委员会评审后,可获得中国质量认证中心(CQC)的注册六西格玛绿带证书(CSSGB),同时自动成为中国质量认证中心(CQC)六西格玛管理注册会员,可享受优先的培训和交流活动机会。

课程大纲:

课程安排与大纲:
本课程共计10天,分三个阶段授课,(预计2011年10月到12月之间完成)每个阶段授课完成后,学员将根据所学习的知识和技能在本企业启动和实施一个六西格玛绿带的项目,培训教师在每个阶段的授课期间,将对项目的实施进行评审和辅导。

本课程名称: 六西格玛绿带

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