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生产人员定编计算方法

质量保证
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  • 开课时间:2012年05月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2012年05月11日 17:00 周五
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 洪晟
  • 课程编号:128156
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

HR主管、经理、总监和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

本课程将解决的问题:
1、企业销售任务淡旺季起伏,工厂到底要用多少人?如何解决人多、人少问题?
2、一定的生产任务下,工厂应需要多少生产工人?这项工作应该谁来负责?又应如何计算?
3、董事会或总部确定的年度销量目标,HR如何满足公司产量要求?应需要多少生产工人?
4、根据总部的生产任务要求设计的新开工厂,应需要多少生产工人才能满足产量要求?过去是依赖厂长的经验数据,现在是否可计算出科学的定编数据呢?
5、过去成本分摊法的预算中生产人员成本算多了还是少了?我们如何计算出工人总成本、如何在成本与产量间建立分析关系呢?
对HR的收益:
1、摆脱过去生产人员成本预算分配时没有依据的被动局面
2、摆脱过去生产经营决策时参与少、听取多的被动执行情形
3、让HR用专业技术参与到生产经营决策中,与财务、生产高级管理人员共同承担工厂决策任务。
精确定编对企业的价值:
1、为工厂招聘或精减人员提供数量指导以及人员成本预测。
2、当企业要外包生产任务时,提供外包成本估计。
3、合理的生产人员数量有利于降低运营成本。

课程大纲:

第一天 9:00-17:00
1、HR在生产人员管理中的角色与能力要求
2、生产定编基本方法
生产模式与员工分类
生产定编的理论方法
各排班制度下的出勤时间计算方法
出勤率预测方法
3、劳动定额的制定方法
劳动定额与定额时间组成
个人需要宽放量的确定方法
基本疲劳宽放量的确定方法
可变疲劳宽放量(站姿、用力、光线等)的确定方法
4、自动化生产方式的人员定编
化工设备生产人员定编
自动机械生产人员定编
机器产量定额的制定方法
人员看管定额的计算方法
第二天 9:00-17:00
5、流水线生产方式的人员定编
流水线节拍时间的确定方法
单条流水线人员配备数量计算
6、手工生产方式的人员定编
工位数的确定方法
产量定额、时间定额的运用
7、 维修辅助岗位的人员定编
工作量分析方法
安全定编数确定方法
8、搬运辅助岗位的人员定编
工作任务确定方法
基本作业时间与宽放时间确定方法
9、新开工厂的人员定编预算方法
流动率估算
转移矩阵的运用与招聘需求测算
10、Q&A

培训师介绍:

 
现任KPC研究总监。
研究、咨询领域:战略与人力资源营运、组织发展与权责管控、薪酬设计、绩效管理体系、人才开发与保有、人力资源管理基准、法律规制下的中国人力资源管理。
受邀在《哈佛商业评论》、“文汇报”等著名报刊发表学术论文、管理观点10余篇。
开发的课程与咨询工具:《权责管控体系设计方法》、《薪酬架构设计实务》、《绩效考核定量方法》、《人才阶梯咨询方法》、《3H:生产人员定编计算方法》、《背景分析与录用决策模型》、《新法规下员工关系管理体系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具(方法)总析》等13项。
曾任大学讲师、咨询顾问9年,中外企业人力资源总监、副总裁8年;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
他在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系中国项目高级研究员。

本课程名称: 生产人员定编计算方法

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