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培训受众:

1.各部门负责人
2.HR部门总监、经理、主管和从事绩效、薪酬与组织管理的专业人员

课程收益:

1、摆脱过去人员定编审核时的依据欠缺、意见难以明确的情形。
2、通过与用人部门形成共同认可的定编方法和审核要素，为企业各部门合理定编提供方法与工具。
3、让HR用管理硬技术参与到公司生产经营决策中，与财务、生产高级管理人员、市场与销售高级管理共同承担工厂决策任务、企业销售目标。

课程大纲:

第一天 9:00-17:00
1、HR与用人部门在企业定编中的的角色与能力要求
2、企业定编基本方法与程序
3、劳动定额的制定方法
劳动定额与定额时间组成
个人需要宽放量的确定方法
基本疲劳宽放量的确定方法
可变疲劳宽放量的确定方法
4、非生产岗位定编
销售业务岗位定编
内勤与行政辅助岗位定编
保安岗位定编
仓管岗位定编
司机岗位定编
财务岗位定编
管理岗位定编

第二天 9:00-17:00
5、生产人员定编（选取其中
自动化生产方式的人员定编
化工设备生产人员定编
自动机械生产人员定编
流水线生产方式的人员定编
手工生产方式的人员定编
维修辅助岗位的人员定编
搬运辅助岗位的人员定编
6、新开工厂的人员定编预算方法
7、不均衡生产下的定编
8、Q&A

培训师介绍：

洪晟先生（David Hong）
现任嘉KPC产品开发中心人力资本研究总监，澳大利亚MONASH大学管理学院“中国商界领导力项目”中方研究总监。
专长的领域包括：战略与人力资源营运、组织变革与权责管控体系、薪酬架构、绩效管理、人力资本开发、高管薪酬激励、法律规制下的中国人力资源管理。受邀在《哈佛商业评论》等著名刊物发表学术论文管理观点10余篇。
已推出的课程和管理工具有：《权责管控体系设计方法》、《人才阶梯建设咨询方法》、《工作成熟度与领导模式选择》、《Payroll Master薪酬核算全能》、《劳动合同解除的HR工具（方法）总析》（与郭文龙、张宪民合作）、《信任与合作：员工关系管理新机制》、《工作量的测量与计算》、《人员定编方法及其薪酬预算》、《绩效考核定量方法》、《经理模式》、《系统营运》等13项。
曾任大学教师、咨询顾问9年，中外企业人力资源经理、总监、副总裁8年；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。他在华工大学商学院取得学士、硕士学位。

本课程名称： 企业定编方法与管理

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