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采购成本的管理与控制

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  • 开课时间:2011年10月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月14日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 顾老师
  • 课程编号:128162
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一章、采购成本的管理基础
1.全面采购成本的构成
2.影响采购成本的主要因素
3.与采购成本相关的各项费用
4.制造企业内部成本的构成
第二章、供应商的成本分析
1.从财务管理角度的分析
2.从运营管理角度的分析
第三章、供应商的价格分析
1.供应商的产品定价方式
2.与供应商报价相关的因素
3.运输和配送的因素
4.可变成本、固定成本与盈亏平衡点
5.利用可变成本和固定成本分析供应商报价
第四章、采购成本的绩效管理
1.采购成本绩效指标
2.供应商成本绩效指标
3.制造企业采购成本分析
4.采购成本绩效指标期间效果比较分析
5.供应商的成本绩效评价
第五章、全面采购成本的运筹和控制
1.全面采购成本的内在影响分析
2.原材料成本与质量成本的运筹和决策
3.采购风险控制的案例
4.供应商的质量预防和鉴定成本投入
5.新产品开发的价值工程(VE)
6.全面采购成本的预算

培训师介绍:

 
【行业背景】
顾老师结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖:制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略。
【专业背景】
供应链推广与培训――采购物控, 生产交货, 渠道物流;
工业工程改革咨询――工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理。
【核心课程】
精华与系列课程如下:
1)现代化务实采购精华讲座2日
2)高效物流供应链精华讲座2日
3)仓储物控管理改革精华论2日
4)PMC/MRP务实精华讲座2日
5)物流供应链系统务实论12日
6)VMI 时操学精华论2日
7)工厂管理之现场改善篇2日
8)其它可随内训或公开课程需求而弹性编组满足客户需求
【咨询辅导】
1)物流供应链管理改革
2)企业物流优化创新
3)ERP流程再造咨询
4)流程表单7段切割辅导

本课程名称: 采购成本的管理与控制

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