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《绩效薪酬管理师》薪酬激励体系建立实训

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  • 开课时间:2012年02月25日 09:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年02月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 贝老师
  • 课程编号:128335
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、

课程收益:

作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及企业目前正处于改革与创新时期,特举办“薪酬管理实战特训”。

培训颁发证书:

凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试,考试通过者,由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“全国绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用,加盖钢印。

课程大纲:

现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及企业目前正处于改革与创新时期,特举办“薪酬管理实战特训”。

由著名人力资源专家著名教授讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才


主讲内容:

引子:薪酬在人力资源价值链的位置;
一、薪酬管理中与设计核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
四、薪酬与能力的关系
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
六、奖金设计与外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
八、业内各部门奖金设计的要点
九、奖金的周期
十、奖金在收入中所占有的比例;
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
十三、薪酬设计的过程与步骤

培训师介绍:

 
国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家 中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家,国内知名实战派人力资源专家,在职培训网特聘金牌讲师,具有多年丰富的人力资源实务操作管理经验。曾为多家大型企业、高科技公司提供人力资源培训、咨询服务,动法与员工关系管理权威实战专家,劳动和社会保障学会会员,首席劳动保障咨询顾问,资深法务顾问、培训师。 多年间经他培训过的企业董事长,总经理,HR总监等企业高中级管理人员已达万人以上,获得了一致的好评和认可。

本课程名称: 《绩效薪酬管理师》薪酬激励体系建立实训

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