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孙子兵法在现代企业管理中的应用

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  • 开课时间:2011年10月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年10月19日 16:30 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 金井露
  • 课程编号:128602
  • 课程分类:职业素养
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课程大纲:

课程大纲:
第一讲 孙子兵法与企业管理
--草商、儒商与哲商
--国学的体系结构
--孙武与孙子兵法
--孙子兵法与企业管理

第二讲 孙子兵法与将帅之道
--孙武论“为将五德”
--企业经理人的“六大素质模型”
视频案例:诸葛亮论“将帅之道”
案例分析:企业经理人的德商与成败
案例分析:企业经理人的智商与成败
案例分析:企业经理人的情商与成败
案例分析:企业经理人的健商与成败
案例分析:企业经理人的财商与成败
--企业经理人“六大素质模型”之间的关系

第三讲 兵车未动,情报先行
--孙武论“知天地人情”
--视频案例:兵车未动,情报先行
--获取商业情报的五种主要途径
案例分析:市场调研和组织办法
案例分析:五大媒体的协作方法
案例分析:商调机构的合作办法
案例分析:合法用间的解决方案
案例分析:专家判断和组织办法
--实战训练:怎样有效的使用上述方法

第四讲 项目管理,兴业之道
--孙武论“五事七计”
视频案例:项目管理,兴业之道
--项目管理的思路流程
--第一步,项目启动,五事七计
案例分析:初出茅庐,博望用兵
--第二步,项目计划,成于庙算
案例分析:某企业的项目计划
--第三步,项目实施,重在协调
案例分析:某企业的项目实施
--第四步,项目控制,预测应变
案例分析:某企业的项目控制
--第五步,项目收尾,继往开来
案例分析:某企业的项目收尾
--实战训练:怎样做好项目管理

培训师介绍:

 
金井露教授:企业顾问有限公司特聘培训师
主要背景资历:历任著名企业工程师、总工程师、厂长20年;华为集团总部中高级经理《美国PMP认证》导师8年;美国美联大学博士学位班《高级项目管理应用》导师5年;中山大学EMBA《企业经营与项目管理》课程教授8年;华南理工大学企业高管中心《国学智慧与现代管理》课程教授5年。
授课风格:实战派――传道师表,授业解惑;沙盘训练,共享成果;乐天派――乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐;直观派――声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学;“三个三分之一”――通过课前调查表明确企业存在问题和培训需求――用1/3的时间提出解决问题的方法――1/3的时间介绍解决类似问题的案例――1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。
讲师寄语学员:欧美文章千百篇,至今已觉不新鲜;江山代有才人出,各领风骚数百年!一部《易经》藏玄机,半部《论语》治天下;《孙子兵法》传万代,做人带兵办企业!借鉴孙子兵法与企业管理的精粹案例,助您经营事半功倍!

本课程名称: 孙子兵法在现代企业管理中的应用

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