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海关进出口企业必须关心的十二个海关事务问题

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  • 开课时间:2011年11月10日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年11月11日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈硕
  • 课程编号:128618
  • 课程分类:物流管理
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培训受众:

进出口企业总经理、物流、财务、进出口、报关、采购等管理人员,基层业务人员等

课程大纲:

时间地点:2011年11月10-11日深圳 2011年11月17-18日上海

课程费用:2800元/人/2天,参加任意一天1500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

(第一天) 海关三查合一机构改革及近期监管新政所引发的关务、税务(免抵退税)新风险管控精解
第一讲:“海关三查合一、综合治税”的主要内容及企业的应对之策
一、海关大监管体系机构调整的内涵及“海关三查合一”的背景和思路
二、“海关三查合一”机构改革动态及不同关区的改革侧重分析
三、“海关三查合一”试点及海关委托中介机构进行业务审计所暴露的企业关务与税务风险
四、“海关三查合一”改革后的年终稽查与核查作业流程及重点解析:
1、 海关归类稽查&核查程序调整
2、 海关价格稽查程序调整
3、 海关单耗核查流程调整
4、 海关监管设备核查流程调整
5、 海关缉私部门调查、侦查程序的调整
6、 海关保税核查流程调整
五、“海关三查合一”对进出口业务单证、财务管理与仓储物流管理的要求
1、 对企业生产供应链管理的要求
2、 对企业仓储管理的更高要求
3、 对企业关务管理的更高要求
4、 对财务账薄、单证管理的更高要求
5、 对企业成本核算的规范性更高要求
6、 对货币资金和往来业务的更高要求

第二讲:2011年“三查合一”案例解析及未来海关稽查的重点与风险防范
一、“海关三查合一”对企业涉外合同的稽查
1、 许多企业签署涉外合同的同时就签下了“风险”
2、 涉外合同签署不当引发的海关稽查风险
3、 合同条款不当,引发企业降级、巨额补税风险及相应的案例分析
4、 由合同引发的2011违规、走私案剖析
二、“海关三查合一”对企业进口设备的稽查。
1、 海关稽查企业设备、仪器进口资料发现的重大补税案
2、 非法减免税进口“客供设备”受处罚案剖析
3、 更换用途、更换项目使用监管设备案剖析
4、 擅自扣押处置监管设备案剖析
5、 减免税设备被认定超减免税额度补税案
6、 “海关三查合一”与设备解除监管后的稽查案例剖析
7、 司法裁决胜诉后的设备稽查案例剖析
三、“海关三查合一”与海关价格稽查
1、 海关完善价格库发现的企业洗单案
2、 从企业单证、账簿稽查发现特殊关系审价大案
3、 通过外汇平衡分析,发现的特许权使用费漏征税案
4、 “三查合一“防控价外支付补税案
四、“海关三查合一”与海关保税核查稽查
1、 通过对来料不良统计,发现企业不实申报案
2、 通过对生产线遗失物料统计发现企业虚报单耗案
3、 通过核实企业走出1年未有出口情况,发现企业假核销案
4、 审查企业财务损耗和生产损耗引发的企业补税案

第三讲、海关“三查合一”与涉外企业关务风险防控
一、怎样的企业海关事务风险最大?如何评估风险和规范流程?
二、海关商品归类稽查核查和风险防控:
1、 归类引发违规、走私如何免责以及节税筹划
2、 进行商品归类风险自查审计之关键事务
3、 如何通过各部门协同作业精准归类申报
4、 规避归类争议必须懂得的4部法规及其运用
5、 WCO国际条例和归类规定之运用
三、“三查合一改革”新形势下,企业必须尽快做好“海关估价风险管理和控制策略”:
1、 企业各部门海关估价作业协作流程及如何完善海关估价风险控制机制,规避作业风险
2、 企业审价申诉技巧和成功申诉案例
四、“三查合一改革”新形势下,企业必须尽快做好“海关监管设备风险管理和控制策略”
3、监管设备进口申报环节就必须注意的管控事项
4、企业海关监管设备使用、搬移、处置规范化流程交流

第四讲、2011年国家积极孕育中的“免、抵、退”新政对企业的影响及特殊处理

一、新形势下不同贸易方式,应如何开展 “免、抵、退”税?
1、 国税总局“5-20”会议精神解读
2、 “海关三查合一、综合治税”与国税“免、抵、退”政策走向与应对
3、 一般贸易方式,应如何开展“免、抵、退”税?
4、 一般贸易与来料加工业务同时运作时,应如何开展“免、抵、退”税?
5、 进料加工贸易方式,应如何开展“免、抵、退”税?
6、 一般贸易与进料加工业务同时运作时,应如何开展“免、抵、退”税?
7、 深加工结转业务,开展“免、抵、退”税需注意哪些问题?
8、 一般贸易、进料加工、来料加工与深加工结转业务同时运作时,应如何开展“免、抵、退”税?
9、 外发加工贸易方式,应如何开展“免、抵、退”税?
二、新形势下生产企业出口货物“免、抵、退”税的特殊规定及常见问题解答
1、 一般贸易与进料加工业务在‘免抵退税不得免征和抵扣税额’、‘当期应纳或留底税额’、‘免抵退税额’、‘免抵税额’、‘当期应退税额’等项目中有哪些相同及不同之处?
2、 核算免、抵、退税数据时,若涉及进项调出业务数据,需要按照哪些原则调出?
3、 “免、抵、退”税的特殊规定-发生退关、退运应如何处理?
4、 计算免、抵、退数据时,如发生单证不齐,会有怎样的结果?
5、 免、抵、退数据申报错误或有误差,应如何处理?
6、 外购货物出口如何办理免、抵、退税?什么情况下需办理注销退(免)税登记?怎样办理?
7、 在实际工作中,如何计算确认应免抵税额和应退税额?
8、 “进料加工”/ “视同进料加工”贸易方式出口货物的“免、抵、退”税在实际工作中如何运用?

(第二天)进出口企业必须关心的十二个海关事务问题

一、 如何获得可预见的、高效率的通关时效,并保证供应链安全在海关环节是可控的?
二、 关税、减免税和贸易管制政策和监管将如何发展?
1. 产品关税税率倒挂的问题将来如何解决?
2. 能否让税则和税率按企业的愿望进行调整?
三、 什么是海关三大质疑?应如何应对?
1. 海关三大质疑的基础和未来走向
2. 海关三大质疑的核心和企业的应对之道?
四、 加工贸易转型过程中应注意什么?
1. 加工企业转型与不转型有何利弊?企业究竟应怎样处理?
2. 加工贸易企业异地转型应注意什么?
3. 加工贸易就地不停产转型应注意什么?
4. 加工贸易企业转型前后的三帐平衡处理?
5. 加贸企业转内销应注意什么?
五、 如何确保HS商品编码及归类的准确并在发生差错时免于处罚?
六、 WTO准则包括估价协议如何在中国延用,海关估价的体系和原则是怎样的?
1. 特殊关系的成交价格如何让海关接受?
2. 转让定价如何与海关估价协调,企业制定的转让定价能否、怎样才能作为海关的征税价格?
3. 为什么要特别关注特许权使用费的巨大风险?
七、 如何管理加工贸易的诸多风险?
1. 加工贸易下一轮新的政策变化会怎样?
2. 转厂商品编码、价格不一致如何解决?
3. 盘仓发现保税货物短少不能提供正当理由,但并无实际内销的记录,哪些案例能免予补税和处罚?
4. 合同核销平衡,稽查实际下厂却认定短少或擅自内销,哪些案例才能免予补税和处罚?“溢出”的保税货物,哪些案例才能免予重新纳入监管、补税和处罚?
5. 单耗风险如何管理?备案低于实际单耗,长期结转积累的理论库存与实际库存的差额,哪些案例能免予补税和处罚?
6. 擅自交付保税货物与不按规定办理结转手续的疑难案例有哪些?转厂先行送货到底应怎样处理?
7. “串料”在哪些案例是走私?在哪些案例是违规?在哪些案例不立案仅补税?在哪些案例免予处理?
8. 异地加工、外发加工如何运用并获得海关支持?
9. 边角料、剩余料件、残次品、副产品的处理如何才能合规,如何获得更高的售价?
10. 海关认为企业消防不力,火灾并非不可抗力,哪些案例的受火灾保税货物才能免予补税?保税货物被盗呢?
11. 要不要选择联网监管?
八、 如何运用海关特殊监管区域和仓库等保税物流形式节税,以优化供应链和税务筹划?(入区或入仓退税、研发、维修、检测、配送业务的新机会有哪些?)
九、 运用知识产权海关保护的关键是什么,有哪些案例?
十、 海关事务争议如何寻求海关与商界都满意、和谐、双赢的完美解决方案?
1. 企业可以向海关说“不”吗?企业应该怎样向海关说“不”才能得到实惠并长久安心?
2. 海关工作的基本原则是怎样的,如何克服“灰色地带”、自由裁量权的不利影响?
十一、 跨国企业如何构建海关事务内控和长治久安的风险管理体系?
1. 跨国企业哪些海关事务范畴最具风险?
2. 购买无合法进口证明货物如何管理风险?
3. 购买“包税”进口的货物为何会与走私同罪?
4. 自查远胜被查,如何进行海关事务健康检查和诊治?
5. 如何管理报关团队和监理代理报关机构?
十二、 企业海关查缉应注意什么?
A、取证方面:
1. 来料加工厂没有采购、成本核算、定价等经营行为,能否免除提供境外采购单据、供货商发票和付款凭证等数据数据,以及签章确认的责任?
2. 海关要求开放本公司全球机构共享的ERP系统怎么办?
3. 海关取走或封存账册、计算机,可以吗?
4. 海关可以要求提供多久以前的单证?
5. 如果不“事事顺从”海关,是否会受到更大查处压力?
6. 海关同一组工作人员能否同时行使核查、稽查、调查、侦查中两种以上的职权?
B、问话方面:
1. 被海关询问查问时,哪些才是真正的权利与义务?
2. 海关的工作语言只能是中文吗?提交非中文单据或证明有何问题?如何解决?
3. 哪些人才是海关问话的物件?海关问的都要回答吗?都要签字确认吗?
4. 问话或查厂时,能否由代理人或律师代为面对?
5. 境外人士在境内或境外可以免除有关义务吗
6. 面对海关,压力过大,怎么办?
C、公共环境方面:
1. “托人办事”或“领导出面”有用吗?危机中如何筹划和运用公共关系?
2. 如果海关通知供货商不得转厂,通知客户不得交易,怎么办?
3. 海关在查厂期间启动布控等严密监管措施,是否合法?
4. 海关能跨境执法吗?
5. 能否要求有关经办关员回避?
D、处理方面:
1. 海关价格质疑、核查、稽查、调查、侦查的流程到底是怎样的?
2. 怎样算是违规?怎样算是走私?
3. 核查后就补税与海关达成一致意见,同意补税是否意味着承认存在违法实事?补税的事实是否可作为行政处罚的依据?
4. 如何善用稽查报告征求意见、行政处罚听证、查阅案件材料、估价磋商、行政复议等关键环节?
5. 最终的处理怎样才能让海关“手下留情”、“宽严相济”?

培训师介绍:

 
陈硕
双硕士(美国马里兰大学MBA、南开大学经济学硕士),省外经贸厅贸易顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港贸易促进会会员,《粤港中小企业贸易论坛》主讲人之一,曾任世界500强的中国粮油食品进出口集团公司进出口六部部长,中粮集团驻香港、加拿大商务主办,惠尔普(美)上海有限公司南区经理和运营总监、深圳某著名商务咨询有限公司总经理、香港IBT国际商务咨询有限公司国际贸易首席咨询师,东京丸一综合商社西北区市场总监、珠海威玛石油设备进出口公司总经理,多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、四川等地举行了600多场国际贸易专题讲座,为近百家企业做过专门内训或顾问服务,受到企业和学员的广泛好评,陈先生具有极深厚的理论知识和实践经验,是典型的实战派讲师,20多年的外贸业务管理经验,特别在处理外贸业务疑难问题方面有独到的见解和技巧,具有娴熟的业务技能和极佳的语言表达能力,对国际贸易术语有极精确的理解,同时陈先生还将传授很多创造性、边缘性的操作手法与心得同大家交流和分享,每次都令学员意犹未尽,茅塞顿开。

本课程名称: 海关进出口企业必须关心的十二个海关事务问题

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