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如何减少库存、提高库存周转率

质量保证
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  • 开课时间:2011年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:128694
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗?
四种供应链类型的比较?
什么是前置时间
不同生产性企业的库存特点
电子商务对企业库存的影响
库存过高的缺点有哪些?
企业老总对库存管理的要求有哪些?- KPI
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
什么是“零库存管理”?
库存周转率对公司财务的影响
周转率的类别
如何计算库存周转率?
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率的计算案例
如何计算原材料的缺货成本?
终端成品缺货的损失
如何计算备件(耗材)的缺货成本?
库存管理的绩效考核体系
库存管理所需电子表格总揽
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
衡量‘库存信息及时、准确’的KPI
物品单证何时输入电脑?
库存信息处理的两种手段
四大软件管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网-Internet of things - IOT?
什么是MES?
物流条形码的应用
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要盘点?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
本企业采购物品的分类
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
ABC的分类
帕累托曲线图
帕累托分类的原则
库存成分如何分类
如何界定各个库存成分
库存现状月度分析表
各库存成分失当的原因
第四讲:如何准确补货以减少库存?
如何做好补货管理?
补货的两大方法?
什么是定量(连续)补货法?
补货管理的两要素?
如何确定补货点?
如何确定补货量?
库存持有成本包括哪些费用?
订单成本包括哪些内容?
经济订货量的计算
什么是定期(间断)补货法?
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
确定定期法补货量的难度?
情况一:当订单响应期等于定期间隔
情况二:当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时?
接力棒式补货-情况A
滚动式补货-情况B
滚动式补货的补货量如何确定?
做到准确补货的核心要求是什么?
第五讲:如何预测需求量?
需求预测的基本原理?
需求的两大预测方法
历史数据的4种基本成分
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
α 值 的选择
需求预测案例演练
预测的误差衡量
误差率的比较
正态分布的标准差的应用
标准差的计算
预测误差的比较
各物品需求预测参数的确定总揽表
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
第六讲:如何减少安全库存量?
安全库存的计算
什么是 Z ?
目前情况下的缺货率是多少?
不能缺货时的最高库存应为多少?
如何减少安全库存量
改进的结果?
改进后的效果
设置合理安全库存量的依据是什么
如何设定库存服务水平(缺货率)
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第七讲:如何减少呆滞库存?
呆滞库存产生的原因?
渐进式补货管理
渐进式补货管理的核心要点
如何做好“渐进式补货”?
第八讲:销售库存管理的挑战有哪些?
销售库存管理的特殊性
销售库存管理的KPI
各仓库库存信息整合的关键

本课程名称: 如何减少库存、提高库存周转率

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