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SPC课程班

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  • 开课时间:2011年10月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年10月09日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:128798
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:278
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培训受众:

厂长、品质部/生产部/研发部/工程部/采购部等部门经理/主管、品质工程师、过程工程师、IE、基层核心员工以及对SPC感兴趣的人士

课程收益:

通过本课程,可以使学员
-- 了解SPC原理和应用,能够策划和推导企业SPC项目的应用
-- 学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法
-- 掌握建立和运用常规控制图的实战技巧
-- 掌握控制图的解析方法及其改善策略
-- 掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
-- 掌握改进过程能力的方法和工具
-- 能免费获得Minitab统计软件安装,并基本掌握Minitab基本操作方法。

课程大纲:

【10月8-9日】北京SPC课程班 【10月15-16日】上海SPC课程班
【10月22-23日】广州SPC课程班 【10月29-30日】深圳SPC课程班
【11月5-6日】北京SPC课程班 【11月12-13日】上海SPC课程班
【11月19-20日】广州SPC课程班 【11月26-27日】深圳SPC课程班
【12月3-4日】北京SPC课程班 【12月10-11日】上海SPC课程班
【12月17-18日】广州SPC课程班 【12月24-25日】深圳SPC课程班


【课程简介】
本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目,并与专业技术及其它相关工具方法相结合,在生产和管理现场建立控制图,对出现的问题进行分析,能适宜地采取措施,运用SPC的理念和技能,提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业.
【授课时间】
高级班:3天(包含第1至12章节全部内容)
中级班:2天(包含第1、2、3、4、5、6、7、8、9、10章共十个单元)
初级班:1天(包含第1、3、4、6、7、8、9章共七个单元)
※ 说明:客户可以依照自身特定需求选择课程内容和天数,实现课程量身定做。

【课程内容】
一、 统计过程控制概述
持续可信的品质――CPK

培训师介绍:

 
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《QFD实战》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

本课程名称: SPC课程班

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