价值链与战略成本管理

董事长、总经理等企业中高层管理人员
　　财务总监、控制总监、投资总监
　　财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
　　财务部、审计部等部门相关人员

了解战略成本管理体系的最新知识及其特性
　　学习价值链分析的最新国际理论
　　掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动
　　加强策略执行力，确保决胜关键
　　了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位
　　学习平衡计分卡的内容和实施及其对策略性目标的影响
　　明确价值链的类型，梳理价值链的增值环节和瓶颈环节
　　掌握成本管理信息层面的各个要素和相互联系

颁发《上海财经大学价值链与战略成本管理结业证书》

供应链核心在于形式各异的产业形态背后的物流、信息流和资金流。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本。以诺基亚为例：2001年在北京，诺基亚公司与其上游供应商一起搬入了150万平方米的星网工业园（诺基亚工业园区），形成了庞大的供应链和产业链集群，工业园建成后诺基亚立刻在库存、物流与协调信息方面节省下极大的成本，而前期很多的固定成本投入在几十年的摊销过程中变得不值一提，成本之低前所未有，为诺基亚创造了无人能及的竞争优势。
　　 未来的竞争是供应链与供应链的竞争，著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱的一环。”本课程以精益供应链管理方法为切入点，运用价值流图与财务分析模型，并结合精益沙盘演练的教学方式，帮助学员掌握从整个价值链的角度分析和控制不善成本、学会准确核算、分析和控制产品制造中所涉及的供应链成本、掌握供应链价值流图财务损益分析等等，提高每一个供应环节的强度，协助管理人打造出无坚不摧的供应“铁”链！

战略性成本管理的概述
外部与内部环境变化
产业发展以管理为向导
战略管理的意义
战略管理的基本问题
策略成本管理的特性
策略成本管理的框架
整合性策略成本管理构架
成本管理系统
策略成本管理层面
策略形成系统
策略的新制度
策略具体化系统
决胜关键――策略执行能力
案例分析
台积电
KPMG
企业策略分析与定位
成本领导策略的竞争优势
案例讨论组
美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
平衡计分卡
策略具体化系统：平衡计分卡（BSC）
策略核心组织的诞生（SFO）
财务构面的核心成果度量
经济附加值（EVA）
客户价值观平衡
计分卡实施
平衡计分卡的要素
平衡计分卡的具体内容
策略性目标
策略性预算与策略性奖酬
价值链的意义
国际最新价值链分析理论
价值链的类型
价值链的重构和重造
确定价值链各增值环节的合理作用
找出和消除价值链增值的瓶颈环节
确定合理的价值增值和价值投入与分配
微笑曲线
经济附加值与产业链
案例：趋势科技
成本管理信息层面
生命周期成本法（Life Cycle Costing）
目标成本（Target Costing）
改善成本制（Kaizen Costing）
全面质量管理（TQM）
PDCA管理循环