如何寻求成本不断降低

董事长、总经理等企业中高层管理人员、精益领导、首席营运官、生产经理、财务总监、控制总监、投资总监、采购总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？如何真正能够做到高效成本控制？如何在企业中引入精益成本概念等等都是现今企业在寻求成本不断降低中最为关注问题。

颁发《上海财经大学如何寻求成本不断降低结业证书》

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的 “黄金”，是每一个管理人员所面临的永恒的问题！
　　企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？如何真正能够做到高效成本控制？如何在企业中引入精益成本概念等等都是现今企业在寻求成本不断降低中最为关注问题。
　　上海财大“2011 如何寻求成本的不断降低研讨会”集聚了来自各大企业财务、运营、生产、采购等部门的高级管理人员共同探讨成本这一企业永恒关注的话题，这一届研讨会将为你带来顶尖行业专家以及那些和你面临同样挑战的同行的经验，教会大家如何有效的降低成本以应对全面通胀时代所带来的巨大挑战！

9.00-10.00 如何通过高效的成本管理，提高企业
的盈利能力
·成本预测
·成本计划
·成本核算
·成本分析与考核
·降低成本的途径
颜惠萍
首席财务官
如家集团
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.30 战略决策决定企业成本
·成本与战略的关系
·分析企业内外部环境：市场，竞争等
·整合性策略成本管理构架
·怎么成功实施战略成本
王征
亚洲区首席财务官，Sullair事业部
UTC 集团
11.30-12.30 由诺基亚而引发的成本反思
·曾经在对话节目里听人讨论诺基亚还能
支撑多久，作为曾今崇拜的对象,诺基亚
的战略成本管理是很多财务管理人员学
习成为成本设计师的教材。
·但是诺基亚的轰然倒地始终困惑着我的
是什么样的管理才能令公司立于竞争之
林而不倒？作为财务管理人员应该以什
么样的角度出发进行战略成本设计才能
帮助公司真正获得核心竞争力？
蒋子颖
财务总监
诺伟司国际

12.30-13.30 午宴
13.30-14.30 从企业文化入手建立低成本概念
·文化如何渗透低成本理念
·形成全员都能在推行低成本中获利的文化
·如何激励员工开展降低成本的工作
·走出误区――降低成本不只是财务部门
的事
·如何通过部门间协作沟通实现低成本
吴隽
计划财务部总监
美国总统轮船
14.30-15.00 茶歇及自由联络
15.00-16.00 预算控制――把所有要发生的成本扼杀
在襁褓中
·对公司内部环境和外部环境作彻底的分析
和预测
·对成本作一次全面的对照和假设
·制定一个公司的年度经营计划预测预算
·预算编制的汇总与审查
16.00-17.00 企业持续降低成本的法宝――精益成本
管理
·采购成本核算
·研发成本
·市场成本
·精益供应链管理与降低采购成本的策略、
措施及方法
17.00 会议结束
2011年9月21日
如何寻求成本的不断降低研讨会
薛宇
上海财经大学客座教授


走出企业对于降低成本的误区
如何从企业文化中渗透成本理念
如何优化作业链
引入精益成本理念
从知名跨国公司的案例研究中汲取经验
洞察成本管理与企业战略关系
制定高效的规划和成本管理流程

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。