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丰田精益研修

质量保证
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培训受众:

工厂经理,生产经理,质量经理,技术经理,工程经理,人事培训经理,持续改善经理,5S协调员,生产总监和营运总监,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,班组长和业务骨干等

课程大纲:

课程大纲:
08:30 - 08:45 签到
08:45 - 09:10 TPS精华介绍
09:10 - 11:40 丰田生产方式中的降低成本之模拟操作演练
11:40 - 12:00 下午参观预热&工厂情况介绍(包括安全教育及参观注意事项等)
12:00 - 13:00 午餐及休息
13:00 - 13:20 前往参观现场
13:20 - 15:30 天津丰田生产现场参观(包括总装车间和总装物流等)15:30 - 16:30 工厂现场座谈
16:30 - 17:00 返回酒店&全天活动总结
备注:我们可以提供8―20人包团服务,人满开班。

工厂参观看点:
1、可动率、稼动率的“安东”现场看板;
2、班组休息园区的看板布置思路及内容;
3、现场安全、品质看板布置思路及内容;
4、现场改善看板布置思路及内容;
5、生产看板、物品流动方式;
6、工厂内物流走行设计思路;
7、总装现场物流规划路线;
8、线内、外看板应用

在参观过程中,可以让学员理解到:
1、如何做4S
2、平衡作业负担(平准化)
3、生产看板的作用
4、如何合理地安排生产布局
5、怎样消除浪费(搬运是浪费的)
6、如何进行减低成本的活动
7、如何确定生产节拍

本课程名称: 丰田精益研修

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