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课程收益:

1、打破以往的只以产品企划为主的商品企划模式；
2、拉宽商品企划的范围；
3、运用一些工具、指标支持商品企划；
4、深入企业讲究一季的商品企划方案

课程大纲:

一、服饰品牌目前的商品企划现状分析
1、什么是产品、商品？
2、产品企划=OR≠商品企划
二、服饰企业商品企划具体包含什么？
1、从战略与商品企划的关系
2、商品企划与渠道、营销、设计、生产等各部分的关系
3、学习系统的思考商品企划
三、服饰企业商品企划之思路
1、财务的功能性体现
2、目标是否合理的，可达成？
3、商品企划的系统思维该如何建立？
四、商品企划的前期准备
1、了解信息（目标、渠道、市场、上季分析、经营策略等）
2、分析数据（上一季的总结与系统分析，多围度的数据源分析）
3、市场环境的分析
五、商品企划的完整表现
1、品牌特征的突显
2、目标的分析与分解
3、商品的异动与分析
4、市场需求的细化
六、商品企划在市场中的还愿与达成跟进

培训师介绍：

1996年留学法国，毕业于圣马丁服装学院，2000年留学日本，专修服装品牌市场营销与企业管理，连续7年担任宝姿中国北方区营销顾问，法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监法国“NAF.NAF”中国地区营销总监，法国“安?姬奥”品牌公司销售总监，金利来集团、森马集团、朵以、邦威等多家知名品牌营销顾问，德国普德集团亚太地区总经理负责亚洲市场运作，现任百丽集团常年零售顾问
宋智广先生对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、零售运营管理有着丰富的实战经验深厚的服装行业从业背景，其提出的《商品货控系统理论》《商品631生命周期理论》《商品分级理论》极大的促进了近十年来中国服装零售行业的管理技术的提升，由这些理论衍生出来的管理技术更是在业界广为传送，是中国服装界最优秀的专家顾问之一。

本课程名称： 《品牌服饰企业商品企划之源》---如何制定一季商品企划

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