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基于战略导向的全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2011年10月27日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2011年10月28日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 闵岳
  • 课程编号:129105
  • 课程分类:战略管理财务管理
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课程收益:

生动幽默+原创+实效
确定经营战略和计划
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:

课程背景:
以公司整体经营战略目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么,如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢?

全面预算的目标
全面预算的意义
全面预算编制的依据
全面预算体系设计
企业全面预算的框架
全面预算编制的流程
做好全面预算必要的4个条件
全面预算各部门的主要工作
预算者的五项责任
编制预算的七个步骤
―如何编制预算时间安排表
―如何编制预算制度―指导说明书
―预算策划计划编写
―预算目标设立
―预算体系设立
―预算编制报告说明
―预算分析报告
预算的执行与控制
―预算与执行为何脱节
―预算执行中的费用控制
―预算执行中常见行为剖析
预算的考核
―不同主体的考核目标
―预算考核指标的选定方法
―如何选择预算考核频率

培训师介绍:

 
著名财务管理专家
资深财务管理培训师
会计师、注册税务师
国际注册内部审计师
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析及企业运营风险分析。
近年来从事大量大中小型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有充分的把握和运作经验,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者就如何进行企业运作、总体财会核算和控制及风险控制具有丰富的经验。

本课程名称: 基于战略导向的全面预算管理与控制

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