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培训需求
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课程收益:
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲:
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
二、 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
三、 预算编制的管理
本课程名称： 全面预算管理与控制
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