赢在中层职业化经理人训练班

极具上升潜力的年轻部门经理以及成长中的职业经理人
各大中型企业中层管理人员或后备干部人选
小型企业中高层管理人员

本课程定位于企业中层经理，通过学习将帮助学员找到自身职业定位，全面提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念、带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力和竞争力。

许多企业老板或高层管理人员参加培训后，都很愿意将培训中学习到的管理知识和理念应用到自身企业管理中去，但是实施过程往往被执行得走了样，这是为什么？
随着社会价值观的日益多元化和组织环境的快速变化，企业的中层经理们正面临更为艰巨的管理挑战，每位经理人时常为周边的实际管理问题所困扰，该怎么办？
中层经理在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。


【课程特色】
贴近民营企业实际
在充分把握企业培训需求的基础上，精心设置了14门课程，最大程度解决民营企业当前最急需最具代表性的问题，提升企业和学员满意度。
经理人团队的职业化建设
科学的课程设置，通过学习全面提升企业中层经理的职业素养、管理知识和管理技能，为企业培养一批优秀的经理人团队。
互动多样的教学方式
教学方式灵活多样，通过案例分析、小组讨论、模拟训练等方式，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流。
个性化的学习方式
本课程采取学习卡形式，企业可根据实际情况自由搭配课程，可选择“一人一卡”或“多人一卡”，为不同人员提供最适合的课程，在享受个性化课程的同时达到最优培训效果。
【课程时间】 学制6个月，每月集中周末2天上课，共12天课程。
【开学时间】 2011年11月26-27日开学


1 管理者角色定位、认知
明确职业经理人的角色定位与要求；确立自身的职场定位；对职业素质培养与提升、职业心态建立进行修炼。

2 管理者性格与领导力发展
熟练掌握和区分性格的优势与局限； 熟练掌握建立高效及合作团队的有效武器；熟练运用TOPK技术发展领导力技能。

3 现代商务礼仪
职业化个人形象塑造；优雅仪态训练；最佳商务男士形象；最佳商务女士形象；优雅仪态训练；十种商务场合和社交活动中的礼仪规范。

4 企业有效招聘与员工辞退管理
企业招聘体系建立；招聘面试流程设计；面谈提问与倾听技巧；面试中的常见误区；辞退员工面谈技巧；理智处理辞退面谈的突发事件；辞退面谈实战演习。

5 80、90后员工管理技巧训练
80-90后的优缺点及其成因解析；80-90后的压力与情绪管理；如何跟80-90后沟通与形成共识；如何激励80-90后员工；如何辅导与留住80-90后。

6
部署培育与有效激励员工
现代激励的基本原理与内容；薪酬福利管理；激励的功能定位；如何最有效地表扬和批评员工；适应性效应的启示；自我效能对绩效的影响与作用机制。

7 高效沟通技巧与公众演说
管理认知；有效沟通基础与技巧；员工关系管理；人际风格类型；影响团队绩效的原因分析；公众演说技巧、方法系统训练；个人魅力展现

8 赢在执行-现代企业高效执行力建设实务
执行力诊断；企业执行力自我评价与对策思考；执行力认知与执行体系建立；领导决策与策略运用；选对有执行力的人；有执行力的领导人的七大特征。

9 顾问式销售技术
把握销售访谈的操作步骤

精选实战派师资，他们拥有着丰富的企业管理咨询与培训背景----包括荣获“2010年浙江省十大培训师”称号的知名培训师；来自著名企业的在职经理人；国内著名学府的特聘王牌教授，出身跨国企业的优秀职业培训师等，部分师资如下：
樊老师