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新任经理的领导力发展

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  • 开课时间:2012年05月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年05月27日 16:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Kevin
  • 课程编号:129422
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

管理经验在1-2年左右的新任主管/经理;
即将被提升至管理职能的普通员工

课程收益:

提升管理意识,明确管理的主要职责与职能
避免新任经理常犯的错误
建立基本的管理技能,包括会议组织、计划和目标管理等
掌握有效的人员沟通与管理方法
学习员工激励和员工绩效反馈

培训颁发证书:

课程大纲:

新任经理的自我管理
管理者面临的挑战
新任经理的角色转变和工作目标
改变哪些不利于“管理”的不良习惯
管理者必备的核心技能

管理的新模式
"管理"与"领导"的关系和区别
分析新的沟通环境:
>> 纵向沟通: 指导下属、管理团队、配合上司
>> 横向沟通: 跨部门/跨团队合作、与支持部门的配合、业务伙伴等
情境领导力:针对不同管理对象调整管理方式
建立你的管理风格

有效"管理"你的上司
如何理解上级的“意图”
如何与你的上级沟通
如何分担上级的压力
发挥上下级沟通的桥梁作用

团队建设与发展
解决团队中“不团结”的问题
用积极的方式解决下级的“抱怨”
提升团队对你的认知度和"向心力"
如何使团队的计划不落空
建立一支有活力的团队

员工沟通与绩效管理
如何处理与下属之间的矛盾:"不听话"和"不服气"
如何管理原来与你平级的同事
如何让你的下级“扬长避短”
绩效标准的制订
绩效反馈贵在及时
如何做有效的绩效面谈
批评的艺术

管理者的问题解决与管理效率
如何保持一个良好的心态
提升管理效率:
>> 解决时间效率问题
>> 有效的目标设定
>> 日常工作计划管理的步骤和工具
>> 释放权力提高效率: 有效授权
>> 解决会议效率问题

个人行动计划

培训师介绍:

 
朱晓明 老师

高级管理咨询顾问

朱老师(Kevin)曾任职DELL(戴尔)、SUN等多家500强企业及世界知名IT公司,担任销售总监、运作总监等高级管理职位,并同时担任内部管理培训师。在其20年销售管理生涯中,他积累了丰富的实战经验,并培养了颇具实力团队。朱老师的课程中提供具体实用的管理工具,学员可以马上运用于实际工作中,帮助提高沟通的效率、改善管理流程。朱老师除了担任高级培训顾问外,他还在一家国内知名管理咨询公司担任资深顾问,为企业提供战略、组织架构方面的咨询。

朱老师课程风格鲜明,内容具有很强的实践性,受到许多学员的认可和欢迎。他不仅是位经验丰富的管理顾问,而且非常善于与人沟通。他开朗风趣的作风和严谨认真的态度,使得许多学员乐于与他分享讨论工作中遇到的难题。

在其管理课程中,朱老师完全将多年的管理经验运用到课程里,是管理者真正体验到在实际管理过程中应该掌握的管理技巧,使得管理水平提高到更高层次。

本课程名称: 新任经理的领导力发展

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