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采购成本分析与降低之道略(12月27-28日)

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  • 开课时间:2011年12月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2011年12月28日 16:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:129468
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

成本是采购永远的主题。
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。

一、 成本管理的采购战略
1. 外部资源获得价值最大化;供应链的成本分析
2. 战略成本管理-降低成本的结构化方法
3. 供应商定位和供应商偏好
二、 采购价格分析技术
1. 市场结构类型;经济环境
2. 供应商的定价战略
3. 各种定价方法分析;价格协议
三、 采购成本分析技术
1. 成本类型;成本管理;生命周期成本分析
2. 目标成本;吸收成本;标准成本;学习曲线
四、 细分之一:供应商报价中制造成本分析
1. 供应商设备折旧;平均年限法;工作量法
2. 双倍余额递减法
3. 年数合计法;供应商折旧方法的比较
4. 费用与成本
5. 利润的计算与结转
五、 采购成本财务分析
1. 时间和货币的价值;现金流量的计算;资本成本
2. 折扣与折让;采购付款的财务计划
3. 供应商价格指数及管理
六、 细分之二:现金流量表的阅读与分析
1. 现金流量表分类;现金流量表项目阅读
2. 结构分析;比率分析
七、 细分之三:资产负债表的阅读与分析
1. 资产负债表结构;资产负债表要素;结构分析
2. 偿债能力分析;营运能力分析
八、 细分之四:损益表的阅读与分析
1. 利润表与企业的基本活动
2. 企业获利能力分析
3. 投资报酬分析
4. 资产运用效率的衡量指标
九、 细分之四:基于业务活动的成本法(ABC)
1. 作业的层次与成本动因
2. 作业成本计算的综合案例分析
十、 供应商成本工程分析
1. 现场管理是供应商成本降低之源泉
2. 精益生产的五项原则
3. 生产中的七大浪费和消除浪费的方法;JIT
十一、 细分之五:价值工程
1. 价值工程四个阶段
2. 迈尔斯的思考
3. 价值工程工作顺序
4. 价值工程的指导原则
5. 方案的创造与评价
十二、 降低采购成本的十六大手法
1. 十六大手法

本课程名称: 采购成本分析与降低之道略(12月27-28日)

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