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培训受众:

项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

1）如何成为一名高效的项目经理，
2）项目经理如何管理项目团队，
3）项目经理的基本商务技能要求。

课程大纲:

课程概述：
项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。讲师结合自身二十多年国际国内工程项目管理经历，总结在项目管理实践中作为一名项目经理所应具备的除本专业技术以外的知识、素养和能力，结合亲历案例和为近百家同行企业提供咨询和培训所积累的丰富经验，与您分享如何能使自己成为一名合格的项目经理。为高级项目管理课程。

课程要求：
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。

培训方式：
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。

课程推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

管理与领导项目
管理项目利害关系者
类似通货的影响
社会网络建设
道德与项目管理
建立信任
高效项目经理的品质
管理项目团队
团队建设的五阶段模型
影响团队发展的环境因素
建立高绩效的项目团队―
招聘团队成员、
召开项目会议、
建立团队身份、
创建共同愿景、
管理项目奖励系统、
协调决策制定过程、
管理团队中的冲突、
唤起团队活力管理虚拟项目团队
项目团队缺陷―
群体盲思、
规避官僚主义综合症、
创业者的通病、
团队精神变成了团队狂热、
属地化管理
组织间关系管理
项目合伙简介
项目前活动-为成功的合伙搭建舞台
项目实施-维持合作关系
项目完成-庆祝成功
为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败
谈判的艺术
管理客户关系的记录

授课方式
互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：
11月5- 6日（周六- 日）2天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训费用： 1980元/人，（含培训讲义）

培训师介绍：

孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、葛州坝集团、中水电、中铁、中材、中铝、中石油等央企集团及所属企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、激情生动、幽默风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。

本课程名称： 武汉11月5-6日项目经理领导力与执行力公开课

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