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课程大纲:

你的优秀员工有没有跳槽到竞争对手那里去的？
是否公司的员工在不断抱怨自己得到的待遇不公平？
是否你的老板对日益增加的薪金支出越来越不满……
如此繁多的令人头疼的棘手问题，需要尽快的、科学的、永远的解决吗？那就创建一个合理的、且有竞争力的薪酬体系吧。

一、制定薪酬战略
1. 为什么要提到战略
2. 如何理解薪酬战略
3. 制定薪酬战略要考虑的因素
4. 制定你自己的薪酬战略
二、构建薪酬体系
1. 构建薪酬体系的基本原则
2. 构建薪酬体系的步骤
3. 岗位分析与岗位评价
4. 薪酬调查
5. 薪酬等级的划分
6. 薪酬结构的选择
7. 薪酬水平的确定
8. 决定薪酬幅度
9. 财务检核
三、案例演练
结合课程理论，根据所给案例，实际进行薪酬系统的搭建
四、薪酬管理发展趋势
1．薪酬管理的演变
2．薪酬管理的热点介绍
五、答疑为学员现场解答薪酬管理中的困惑及疑难问题。

课程特色：
结合案例分析及现场讨论，将理论与实际操作相结合，使参训人员充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

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