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非财务人员的财务管理

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  • 开课时间:2011年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 杨凌彬
  • 课程编号:129498
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:471
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培训受众:

企业中高层非财务管理人员等

课程收益:

学会和理解财务工作,了解财务团队,加强与财务部门的沟通
能够基本了解财务核算和管理的基础知识
能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密,促进公司各类管理信息传递的有效性
运用管理类报表诊断营运状况
建立优秀的财务体系和流程

课程大纲:

【课程背景】
财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战――
如何制定企业自己的会计政策?
如何解读三大财务报表?
如何运用管理类报表诊断营运状况?
如何建设优秀的财务体系和流程?
针对以上问题,我们特邀曾经在雀巢(中国)、SWATCH中国、 VTS中国、联致中国等500强和跨国公司担任过高级财务管理和营运业务负责人的杨凌彬老师,与我们一同分享《非财务人员的财务管理》这门精彩课程,帮助管理者重新审视企业的财务管理流程,通过学习财务核算和管理的基础知识,快速掌握财务控制的实用方法,帮助您构建优秀的财务体系,促进公司各类管理信息有效传递和管理决策,使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【培训时间】
2011年10月 28、29日 (周五、周六)

一、会计和财务概念导入
1. 基本会计和财务概念介绍
2. 现代财务的职能和角色(会计/财务)
3. 会计和财务的差别
4. 财务会计在现代企业中的重要作用
5. 企业管理过程中的常见财会支持工作
二、会计的原则和规则
1. 企业如何制定自己的会计政策
2. 不能违反的会计原则?了解会计逻辑和一些技巧
3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三、会计和财务报表的解读
1. 财务报表体系介绍:三大财务报表
1) 资产负债表
你的公司值多少钱?
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的?
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
2) 利润表
利润从何而来成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
四、建设优秀的财务体系,为企业发展保驾护航
1. 管理会计:管理会计和会计管理
管理会计做什么?
2. 财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作
财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3. 财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析?
财务重要的是进行预测而不是历史的记录
杜邦财务分析系统介绍-告诉你一个真实的企业
五、财务控制
1. 控制什么?
2. 财务控制的主要内容
财务组织结构和构成控制
财务风险控制
财务政策和流程控制
财务报表控制等
3. 财务风险分析
4. 案例介绍

培训师介绍:

 
杨凌彬老师 Antonio Yang
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。
【授课风格】
可以全英文授课,口才极佳,富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

本课程名称: 非财务人员的财务管理

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