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非财务经理的全面预算管理

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  • 开课时间:2011年11月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年11月12日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨凌彬
  • 课程编号:129635
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:557
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培训受众:

本课程适合希望提升全面预算管理能力的职业人士,比如各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士

课程收益:

陈述企业战略目标的确定及分解方法
描述全面预算编制体系和管理方法
运用预算管理后期的控制和分析方法

课程大纲:

全面预算作为企业决策的重要战略工具,也是现代企业制度改革的重要一环。企业为了在未来的市场发展中占领先机,必然需要加快全面预算管理的推进和实践。然而,对于如何通过全面预算实现人财物的优化组合和营运改革,许多管理者深感困惑――
如何根据企业战略定位全面预算?
如何改善预算部门间的工作沟通协作?
如何分解目标展开年度工作计划?
如何提高预算的控制和约束力?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬先生,与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程,从预算管理的实施步骤、范围及参与方的角色扮演入手,系统讲解预算编制流程和方法,预算的执行及差异分析以及后期的预算控制和分析,帮助您解析常见问题并提供成功解决方案,让您能够真正通过全面预算管理与控制,提升企业战略管理能力,规避经营风险,优化营运体系!


【第一天上午】
一、我们真的能预测未来?----为什么我们要做预算
1、战略面临的要求和现实
2、预算需要定位?
二、谁来做预算?
1、预算的编制流程?
三、全面预算管理概述
1、行业预算环境建立
2、沟通和协调―预算部门间的工作交流
3、预算的组织结构建立
【第一天下午】
四、企业战略目标的确定
1、环境分析(外部和内部环境分析)
2、行业的 SWOT分析

【第二天上午】
3、确立企业年度经营目标和策略
4、目标的展开和分解
5、展开年度工作计划
五、全面预算编制
1、全面预算管理制度和全面预算管理体系
2、编制的流程
3、全面预算编制方法:
4、再预算预算什么?
【第二天下午】
六、预算的考核和管理
1、考核的目标的确定
2、预算绩效考评机制的建立和执行
七、企业预算面临的问题

培训师介绍:

 
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
主要课程
非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读……
服务客户
中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众……

本课程名称: 非财务经理的全面预算管理

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