您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

PMC生产计划与物料控制

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2011年12月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年12月23日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 雷卫旭
  • 课程编号:129728
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:507
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产计划、物料计划、采购经理、销售经理/主管/跟单人员等。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断效果更佳。

课程收益:

1完善预防性生产计划变动管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动管理制度。
2滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划,预防性有效控制交货过程中问题产生。
3拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训颁发证书:

1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片!
3、课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员。

课程大纲:

收费标准:¥2800元 /人(含资料费、会务费、午餐费)
资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

【课程风格】:
“60/40”时间原则(学员40%,讲师 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

【课程大纲】:
第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划供应链管理
1、拉动生产计划/物流计划供应链组织架构/
2、三菱机械拉动生产计划/物料计划供应链组织架构―PPC
3、怎样建立/完善拉动计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
A、年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
B、滚动月度计划产供销平衡会议制度
C、华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
D、华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
E、一级主拉动生产计划制订和执行流程- APS系统
F、二级拉动生产计划制订和执行流程--
4、主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
A、施耐德电气负荷分析和七天生产计划不能变职能图
5、制造业生产计划控制模式

培训师介绍:

 
雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

查看更多:生产管理公开课

途程计划 日常产销 负荷计划 结构型零件 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%