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培训受众:

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

课程收益:

·强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
·使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素，理解“如何算”！
·让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因，支持“如何干”！
·培养成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，推行成本改善项目计划。

课程大纲:

课程背景：
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，优化工厂制造历程，提升成本管理的力度和水平，是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
·如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
·如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系？
·如何科学地利用各种方法与工具，有效地推行具体的成本改善项目？
·如何使成本管理落于生产现场的实处......
本课程不光让您明白如何“算”，更是要与您分享如何“管与降”！
课程将通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式，让学员深刻理解企业成本的构成，发掘成本降低的空间！

课程大纲：
第一部分:制造成本的财务分析
·全面成本管理（TCM）体系
·财务与非财务部门流程接口
·制造成本的分析与核算
·目标成本法合理的改进
·标准成本和预算

第二部分:制造成本的运营实施
·精益工厂管理与成本控制
·价值工程设计
·工艺/质量成本
·生产计划与物流管理
--计划平衡与成本优化
--订单成本优化
--库存管理
·车间基础管理与内控
--内控管理
--直接材料管理
--间接材料管理
--动能管理-
--其他制造费用
·人工效率管理
--人工成本与效率指标
--工业工程改善
--技能开发与激励
·设备效率管理
--设备成本与效率指标
--TPM管理
--快速换型
--维修与备件
·成本绩效管理
--财务指标与生产运营指标的对应与强化
--成本激励机制

培训费：2880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

培训师介绍：

王老师：
教育及资格认证：
高级培训师，高级管理顾问，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家。
讲师经历与专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，能够结合自身深厚的理论知识，精心设计课程。其擅长的领域有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

本课程名称： 工厂成本控制与价值分析

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