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龙湖地产成本管控与招投标、合同管理

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  • 开课时间:2011年11月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:129777
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、工程部、成本部中高层管理人员;全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。

课程收益:

龙湖地产成本管控与招投标合同管理

课程大纲:

第一部分:龙湖的成本管理
一、龙湖成本管理原则
1)龙湖成本管理的目标;
2)龙湖成本管理的基本内容;
3)龙湖成本管理的基本方法;
4)龙湖目标成本管理原则、条件

二、龙湖成本管理体系
1)龙湖成本管理制度;
2)龙湖项目主要成本费项;
3)龙湖项目部职能及成本责任;
4)龙湖目标成本管理三大工具:
①目标成本测算与分解
②投资分析模型
③历史成本数据库

三、龙湖成本管理
1)项目目标成本测算和分解;
2)土地投资论证阶段成本测算
案例:土地投资成本测算;
3)项目启动阶段成本测算
案例:项目启动会;
4)设计阶段成本分解
案例:方案设计阶段成本测算;
5)工程实施阶段成本控制
参考文件:月动态成本状况表;
6)工程竣工阶段成本管理
参考文件:《项目成本总结和分析》;
7)龙湖的历史成本数据库
参考文件:《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等

第二部分:龙湖的成本控制
一、龙湖项目开发成本的控制
1)方案设计阶段成本控制要点;
2)初步设计(扩初设计)阶段成本控制要点;
3)工程实施阶段成本控制要点;
4)景观工程成本管控;
5)体验区成本管控;销售中心、样板房的成本管理;体验区样板景观成本管理

第三部分:龙湖招投标管理
一、龙湖招投标机构设置
1)招标小组主要职责;
2)招标办理主持人
二、龙湖工程施工招标
1)招标范围;
2)招标计划
三、龙湖招标方式招标流程及步骤
1)招标方式的选择;
2)招投标流程及成果;
3)招标的一般程序;4)招标阶段的划分:
四、材料(设备)采购管理原则
1)甲供材料采购形式:
①集中招标采购(产品成熟,市场供应量大)
②竞争采购 (产品市场供应较少)
③谈判采购(产品较垄断)
2)甲方供应材料的原则
第四部分:龙湖合同管理
一、合同体系
二、合同管理职责
三、合同签订流程
1)编制合约规划;
2)提交合同需求;
3)合同起草;
4)合同会签;
5)合同审核;
6)合同批准;
7)合同审批;
8)合同用印归档
四、合同交底
1、合同交底分类;
2、合同交底的内容
五、合同内容
六、合同风险防范
1)风险防范的方法:
①合同管理(事前)
②合同管理(事中)
③合同管理(事后)
④建立合同档案管理制度。

第五部分:现场解惑

课程特色:
★融合专家成功经验与管理心得,解析龙湖成本管理的成功之道;帮助企业自身完善成本管理体系;
★结合龙湖成本管理经验,加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会;进一步了解房地产全过程成本控制管理方法;掌握房地产阶段成本控制管理要点;
★全方位介绍龙湖在成本管理和招投标管理体系的先进经验,展现龙湖在经验沉淀和总结的独到。

培训师介绍:

 
高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者,从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历,在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。被誉为:龙湖地产成本管理“第一人”。

本课程名称: 龙湖地产成本管控与招投标、合同管理

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