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培训受众:

所有团队主管, 直接或间接进行人员管理并希望掌握教练技术,提高团队绩效的人员。

课程收益:

了解教练的角色――发展他人
使用最先进的教练模型，通过结构化的面谈，让你的教练更加有效
根据不同的情况采用多种教练方式
把日常工作变成教练机会，提高绩效
通过教练收益，激励被教练者
综合利用“及时教练”和“延伸教练”
学会如何评估自己的教练能力

课程大纲:

像教练一样工作
什么是教练技术, 何时运用教练技术?
根据学员的需求采取适当的教练方式
使用教练技巧的4大领域

教练会谈
如何让自己的教练会谈结构化
学习使用3种教练模型
明确高效教练所需的技能和品质
学习成为“及时教练”

真正的教练精神
教练的3种思维方式
学会使用询问技巧（Appreciative Enquiry）
发现学员所关注的重点
在你知识范围以外教练

提升你的教练技能
明确绩效中的高点和低点
如何通向成功
进展不顺时应当如何
扫清障碍，通向成功

如何进一步提高你的教练技能
明确自己作为教练的优势和有待开发的地方
准备你的个人发展行动计划

本课程名称： 教练技术

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