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建立和实施培训计划

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培训受众:

培训主管,人力资源主管和在公司中负责执行培训计划的人员。

课程收益:

根据公司企业对于员工能力发展的具体要求建立培训计划
在工作中开发可直接传递经验的办法和工具

课程大纲:

培训计划与公司战略
根据公司的业务和人员发展目标制定年度培训计划
确定培训计划的主线,并在整个公司中实施

从收集培训需求到制定培训计划
从广泛参与开始
开始工作的四个方面:部门需求,个人需求,公司需求和潜在人员
能力管理需求
制定和讨论有关经费

展开培训的新方法
八小时之外的培训

制定培训计划和咨询有关员工代表
制定培训计划和公司管理层审批
三种培训计划形式
咨询公司董事会和培训委员会的意见

培训计划:从分析研究培训计划到培训采购
确定培训行动计划所需资源
培训行动的资金安排和最优使用
-根据公司所需培训项目表进行采购
-招标适合公司的特制的一揽子培训计划
-通过公司内部资源解决培训问题

培训计划的实施和对培训效果的评估
培训活动的展开和跟踪调查
培训预算执行情况的跟踪调查
评估机制的建立和目标
制定和实施评估的办法和机构
总结培训效果报告

本课程名称: 建立和实施培训计划

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