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课程大纲:

在我们的企业中，中层干部扮演着非常重要的、承上启下的角色，也是企业的中流砥柱。但大部分的企业面临诸多管理上的困境：
为什么企业制定的决策常常无法执行到位？
为什么企业高层的意向到达员工那却变了样？
为什么企业中层干部总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么企业中层干部的工作总是达不到预期的绩效目标？
为什么……

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程为学员提供一个系统的工具箱，阐述如何有效定位和转化到管理者的角色，学习如何对下属而异，做好团队管理，掌握部属培育、工作指导、团队激励和绩效管理等的技巧，帮助学员有效计划时间，提升管理效率，从而强化中层干部的执行能力，让企业决策实施到位，全面提升企业的管理绩效。

【课程大纲】
第一部分正确定位管理者的角色
1. 管理者的工作现状解析
2. 管理者应该正确定位和扮演的7个基本角色
第二部分养成计划管理的习惯
1. 计划编制的依据
2. 计划编制的程序和时间
3. 计划编制方法
4. 计划管理的技巧
第三部分管理者如何打造高绩效的团队
1. 团队的不同发展阶段及其应对策略
2. 如何制定共享的团队目标
3. 如何培养团队精神
4. 如何解决团队冲突
第四部分管理者如何进行有效的沟通
1. 沟通的三个重要方式
2. 沟通的两种关键的形式
3. 有效沟通的两个核心方法
第五部分管理者如何进行授权
1. 授权的误区及避免的方法
2. 管理者有效授权的六个核心技巧
第六部分管理者如何有效激励员工
1. 员工激励的三种经典理论剖析
2. 员工激励三个典型误区剖析
3. 员工激励三个典型误区剖析
第七部分管理者如何有效辅导下属
1. 下属培育的各项特性掌握
2. 高品质的下属辅导流程制定
3. 高效能下属培育的运作手法
4. 各类型下属的辅导特性分析
5. 辅导各类型下属的秘诀与技巧

培训师介绍：

刘辉实战派资深管理专家
香港人力资源认证中心主席，一辉实业公司董事长，企业人才复制系统的创始人
国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一
10年来，致力于企业职业化转型、职业经理人管理能力提升、战略管理、盈利模式、职业营销、知识管理、潜能开发、国学应用等领域的研究，著有《上司道》、《下属茶》、《营销自已》、《管理者参考手册》等著作
公开演讲1000余场，学员超过30万人，内训超过300家优秀企业
为近百家世界级知名上市公司服务，如广州本田、TCL、雅居乐集团、南方人才、光大银行、工商银行等

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