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《植根于领导力的人力资源管理》

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课程收益:

1、帮助HR经理将人力资源专业知识与领导力知识通过有机的方式进行贯通
2、提供HR专业人员交流研讨的平台
3、帮助HR经理以全新的视角审视自己的工作,塑造人力资源部门在企业的形象
4、学员的实战体验代替空洞的理论
5、专业的世界级管理大师DVD课程录像精华加上现场专业讲师引导
6、充实自己的知识储备,提升HR人员核心竞争力
7、清晰、全面、模块化设计的课程体系

课程大纲:

第一天:卓有成效的招聘与留才技巧
人才是如何影响企业发展战略的
能力模型(Competence Model)成功案例分析
什么是才招聘中的5C模型
招聘与选才的标准
人才选拔的“五个匹配”原则
如何抓住人才招聘的要点
创造性识别人才的策略设计
电话面试的意义和方法 如何通过电话面试得到需要的信息
分析你在招聘和面试中的误区,及其改进策略
什么是“蜂窝煤式”的问题?价值与意义
如何招聘态度
人员流失的代价和因素是什么
如何提出“让人无处遁形”的问题
留住人才的关键是什么
9个留住人才的重要策略
第二天:人力资源如何推动人才培养与发展
如何创造利于人才成长的环境
通过辅导改变行为与态度
如何通过更好的问题启迪对方
建立支持企业战略的“人才金字塔”
建立卓有成效的人才培养体系
培训项目有效改变行为的四个要素
许可性辅导的五个步骤
征求别人的许可
达成协议
为辅导过程落实时间安排,并严格遵守
使用参与式认可
衡量辅导效果
辅导中的OCDAC循环
师徒辅导(Buddy Coach)制度的建立与实施
一对一辅导的四项原则
沟通清晰的标准
有技巧的给予反馈
让下属明白相应的后果
不定期的使用差距原则
第三天:高效的目标与绩效管理
个人和组织为什么需要目标
更高个人和组织绩效的突破模式
目标为什么不能实现 什么限制着我们实现自己的“梦想式”的大目标
我们为许多目标而努力,是什么导致我们没有达到自己和团队需要的效果呢
什么是平衡的目标,它对我们的工作质量和生活质量有什么意义
什么导致我们不断忙于救火,而不能运筹帷幄
如何有效平衡和有效管理个人与组织的“梦想式”的大目标和现实具体的小目标
使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清:
1)这真的是我的目标吗
2)这个目标道不道德,对相关的人公平吗
3)这个小目标能不能帮我离大目标更近
4)对这个目标我在情绪上能投入吗
5)我相信我能达成这个目标吗
有效目标规划的七个步骤
目标跟踪的价值与意义
绩效反馈与目标达成
绩效管理与考核的比较分析
平衡计分卡(BCS)模型分析与搭建
第四天:人力资源如何有效推动组织激励
激励与组织文化的建设
高绩效的人才是如何培养的
心态对绩效的影响
意识和绩效下的四种心态:受害心态、竞争心态、旁观心态、领导心态
练习利用四种表现模式来激励员工
个人和团队的“领导心态”决定绩效高低
通过展示工作目的的全局概念,而不仅是职能,给员工一个宏观的远景
组织与团队的心态模式评估与分析
有效解决激励无效谜题的方法
激励中的“城市噪音”
激励形式:恐吓形式(负激励)
奖励形工(正激励)
金钱与认可在挖掘员工和团队潜能中的作用和价值
如何做一个有感染力的领导者
掌握四个“参与式认可”的策略
“参与式认可”的五个步骤
如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效的
第五天:有效授权与情境领导
如何建立团队成员之间的信任、责任和信心
授权的定义
授权的障碍与解决策略
通过授权培养人才的关键
有效授权的七大步骤:
是坐下、思考和计划
确定结果
明确规则
衡量标准和条件
行动计划
具体实施方案
跟踪检验
有效授权的九个原则
不同情境下的领导模式
授权式
参与式
推销式
告知式
因地制宜四种领导模式的关键要素
个人领导模式与风格的演练与反馈
团队与组织成员的风格评估与管理策略

【授课方式】
1.美国Crestcom总部认证的专业讲师现场讲解
2.世界级管理大师录像讲解和案例,深入浅出地讲解管理技巧
3.学员参与角色演练,亲身体验管理实践
4.大量的有针对性的书面练习,帮助学员掌握所学知识


【项目费用】
课程周期:全系列共5天,每月1天,设在星期六,五个月一期,循环开课。
参与对象:人力资源相关岗位3年及以上管理岗位经验之人士
课程费用:¥9,600元/人(包括培训场地费、课程费、午餐费、教材及证书费等)

培训师介绍:

 
肖老师(Philip Xiao)
中国国籍-语言:中文和英语

著作:《薪酬管理--撬动企业管理的支点》
毕业于石油大学地球物理系,并取得浙江大学硕士学位及新西兰国立梅西大学EMBA。
曾就职于BP石油、IBM合资公司、RR DONNELLEY等世界500强公司,担任过多年管理工作,并长期为众多国内企业提供顾问培训工作,同时他还是资深的人力资源专家,对人力资源的各个领域有广泛而系统的研究。
美国《行动金牌经理人》项目认证讲师。

本课程名称: 《植根于领导力的人力资源管理》

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