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《行动金牌经理人》系列课程―第十期《目标设定与七步规划》

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  • 开课时间:2011年10月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2011年10月20日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 肖凤德
  • 课程编号:129969
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:832
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课程大纲:

一、主题:“目标设定与七步规划”
二、内容大纲:
1、设定目标的重要性
2、目标设定的SMART原则
3、使用有效的7个步骤,建立平衡的人生目标
第一步:列出你要做、你想成为,你想拥有的每件事,任何稀奇古怪的想法都可以。
书面练习:“My Wild ideas”
第二步:找出我们的主要目标
第三步:注意各个目标之间的平衡
第四步:把目标设定成远大的、长期的,每日的、具体的……
第五步:使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清:
1)这个真的是我的目标吗?
2)这个目标道不道德,对相关的人公平吗?
。。。。。。
。。。。。。
3)我相信我能达成这个目标吗?
现场练习:目标设定与分析
第六步:选出4项真正重要的目标每天执行
第七步:每月至少重新探讨目标一次
4、目标的优先级与时间管理
案例分析:时间管理的重要、紧急模型
5、有效规划的七步:
第一步:进行目标与项目规划时,如何更好地获取事实(fact)、
第二步:落实项目时,如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal)、
第三步:围绕着既定的目标,如何制定完成目标的实施大纲(Brief)、
第四步:运用领导的艺术,如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom)、
。。。。。。
第七步:如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up)。
练习:学会区分事实与观点-泰坦尼克号,
6、现场互动-传笔游戏
7、短期目标如何帮助我们更好地进行自我激励和提高我们的热情,增强我们的自信心。
8、如何运用时间表将我们的意向转成承诺(行动)
9、如何管理好明星员工?
10、如何将明星员工从枯燥的重复工作中解放出来
11、我们如何将一直没有实现的那些梦想上升为目标?
12、现场练习:我们目前最想完成的一件事是什么?如何运用七步规划的方式实现它?
13、快速开始一个项目的误区:准备-开火-瞄准
14、课程总结回顾。


TT主讲专家:美国Crestcom首席顾问 肖凤德 老师
TT时间:2011年10月20 日 9:00~17:00
课程费用:¥3,800元/人

培训师介绍:

 
肖老师毕业于石油大学地球物理系,并取得浙江大学硕士学位及新西兰国立梅西大学EMBA学位。曾就职于BP石油、IBM合资公司、RR DONNELLEY等世界500强公司,担任过多年管理工作,并长期为众多国内企业提供顾问培训工作,同时他还是资深的人力资源专家,对人力资源的各个领域有广泛而系统的研究。
肖老师主讲的认证品牌课程包括:
美国太平洋研究院(TPI)(中国)分公司《对卓越的投资》课程
美国Crestcom《防弹经理人》国际认证讲师;
美国Crestcom《行动金牌经理人》国际认证讲师;
MTP(中层管理项目)》;
《情境领导》等课程。

本课程名称: 《行动金牌经理人》系列课程―第十期《目标设定与七步规划》

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