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培训受众:

本课程适合成长型企业的人力资源管理者及各级管理人员，比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者，以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

课程收益:

陈述不同转型模式的人才需求特点
描述人才战略的执行要点
分析从核心制造到品牌经营的秘诀
描述如何制定核心人才的获取方案

课程大纲:

人才是企业最大的战略资源，对于成长型企业来讲，人才决定着企业的成败与发展。纵观中国的成长型企业，有的企业迅猛发展，有的企业昙花一现，其差异在于人才战略与决策是否正确。因此，许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑――
如何有效部署成长型企业的人才战略？
如何抓住转型期人才管理的核心要素？
如何培养中国企业转型所需的六类核心人才？
如何抓住人才战略的执行要点？
针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生，与我们一同分享《成长型企业的人才战略与执行》的精彩课程，从成长型企业的现状出发，阐述企业人才战略及对策之精髓，为成长型企业制定人才战略提供思路，指导成长型企业管理者学习人才管理的核心要素，助其制定正确的人才培养战略及对策！

【上午】
一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型-价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才

【下午】
2、不同转型模式的人才需求特点
（1）从核心制造到品牌经营
（2）从产品经营到提供解决方案
（3）从独立经营到资源平台管理
（4）从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功――典型案例分享

培训师介绍：

1996年加入华为公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目，取得瞩目成绩。他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验，曾为中国电信、TCL、蒙牛乳业等著名企业提供组织设计方案、绩效管理方案、企业文化建设方案，使其业绩迅猛发展。此外，他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践，具有深厚的专业底蕴。
授课特点
他亲和力强，授课生动活泼，深入浅出，擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学，让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
成长型企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……

本课程名称： 成长型企业的人才战略与执行

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