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成长型企业的人才战略与执行

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  • 开课时间:2011年12月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月02日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 吴建国
  • 课程编号:130085
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程适合成长型企业的人力资源管理者及各级管理人员,比如人力资源总监/经理、培训总监/经理、中高层管理者,以及其他负责人才培养和组织发展的高管等

课程收益:

陈述不同转型模式人才需求特点
描述人才战略的执行要点
分析从核心制造到品牌经营的秘诀
描述如何制定核心人才的获取方案

课程大纲:

人才是企业最大的战略资源,对于成长型企业来讲,人才决定着企业的成败与发展。纵观中国的成长型企业,有的企业迅猛发展,有的企业昙花一现,其差异在于人才战略与决策是否正确。因此,许多管理者对于如何制定及实施有效的人才战略感到困惑――
如何有效部署成长型企业的人才战略?
如何抓住转型期人才管理的核心要素?
如何培养中国企业转型所需的六类核心人才?
如何抓住人才战略的执行要点?
针对以上问题,我们特邀原华为人力资源副总裁吴建国先生,与我们一同分享《成长型企业的人才战略与执行》的精彩课程,从成长型企业的现状出发,阐述企业人才战略及对策之精髓,为成长型企业制定人才战略提供思路,指导成长型企业管理者学习人才管理的核心要素,助其制定正确的人才培养战略及对策!


【上午】
一、中国企业已经步入转型时代
1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈
2、转型-价值链迁移与重整
3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践
二、转型期的人才战略与执行
1、中国企业转型所需的六类核心人才


【下午】
2、不同转型模式的人才需求特点
(1)从核心制造到品牌经营
(2)从产品经营到提供解决方案
(3)从独立经营到资源平台管理
(4)从本土化走向国际化
3、核心人才的获取方案
4、人才战略的执行要点
5、人才战略支撑转型成功――典型案例分享

培训师介绍:

 
1996年加入华为公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目,取得瞩目成绩。他对企业组织变革与人力资源管理有丰富经验,曾为中国电信、TCL、蒙牛乳业等著名企业提供组织设计方案、绩效管理方案、企业文化建设方案,使其业绩迅猛发展。此外,他也是管理畅销书《华为的世界》第一作者。
专业背景
专注于组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案等领域的研究与实践,具有深厚的专业底蕴。
授课特点
他亲和力强,授课生动活泼,深入浅出,擅于理论与实践相结合的案例讨论、角色扮演、团队活动等互动教学,让学员在思考、分享和多样化的活动中有深刻的感悟和体会。
主要课程
成长型企业的人才战略与执行、任职资格与员工能力发展、战略人力资源管理……

本课程名称: 成长型企业的人才战略与执行

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