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企业培训体系构建与培训管理实务

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课程收益:

认知培训体系的重要性
了解培训体系的用途与类型
学习如何建构培训体系

课程大纲:

一:前言
1. 什么是培训体系
2. 培训体系的重要性

二:培训体系类型简介
1. 传统的培训体系
2. 专业学分制(企业大学)
3. 以胜任力为基础的培训体系

三:如何建构培训体系
1. 公司战略与人力资源战略胜任能力包含的内容
2. 人力资源现状了解
3. 目前培训状况分析
4. 可动用资源检视
5. 建构培训体系实务

四:培训体系与其相关配套
1. 人资相关规章制度与办法的配套
2. 培训需求分析(问卷、360、IDP、访谈)
3. 培训规划
4. 培训方法发展
5. 培训执行
6. 培训评估(行为与成效)
7. 企业内培训师资培育、发展与奖励
8. 培训管理e化
9. IS010015简介

五:培训体系建构实务分享与实作练习
1. 胜任力为基础的培训体系建构实务分享
2. 分组试做发表分享

六:总结、回顾与问题讨论

培训师介绍:

 
陈志钰(Nelson Chan)
Nelson在人力资源行业有将近20年的工作资历。他是台湾中央大学人力资源管理研究所硕士。现任台湾中华人力资源管理协会两岸交流委员会驻上海代表,同时上海复旦大学EMBA台湾同学会理事。
他的职业经历非常丰富。他曾经是:
DDI Shanghai 高级顾问
台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理。
台湾统领百货人力资源中心处长。
台湾力霸百货人力资源处规划课兼训练课课长。
由于Nelson的在HR和管理上的丰富经验,他在HR方面和管理方面的培训也做得很多,他同时拥有诸多人力资源课程的授课证书,包括DDI的一系列人力资源管理课程(TS, SEW, MAX, Competency, JA),Watson Wyatt的GGS(JE system)等证书;在管理课程方面,哈佛企管的共好培训,以及CPC & 日本产经链的MTPI。

本课程名称: 企业培训体系构建与培训管理实务

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