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培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及中层管理人员。

课程收益:

：“企业如何借鉴美的模式求发展”。届时将由美的集团相关负责人介绍美的成功经验，并与大家进行交流探讨。并邀请战略绩效专家、美的管理机制研究专家林佑刚先生进行现场授课与点评。

课程大纲:

课程背景：
美的集团历经40余年的发展，从街道小作坊发展为今天具有广泛影响力的家电巨头，千亿元级的大型企业，她的成功无疑具有典范的学习和借鉴作用。其发展经验，特别是值得成长中的民营企业学习。美的集团坚持以人为本的管理理念，把人才资源视作企业的第一资源、企业最宝贵的财富。把这一理念贯彻到具体管理活动中，就是奉行“人才开放、岗位开放、机会开放”的政策。美的集团的发展历程和经验就是一部宏大的巨著，内容丰富，底蕴深厚，为此，“向标杆企业学管理“系列课程本期学习的主题是：“企业如何借鉴美的模式求发展”。届时将由美的集团相关负责人介绍美的成功经验，并与大家进行交流探讨。并邀请战略绩效专家、美的管理机制研究专家林佑刚先生进行现场授课与点评。

企业背景：
美的集团创建于1968年，至今已走过四十年光辉历程，已从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团，成为众多企业争相学习考察的先进典型。集团拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。该公司自改制上市以来，一直致力于改善公司经营机制和企业内部管理机制，建立管理规范、机制灵活、运行高效的现代企业制度和竞争的战略思想及人才理念，使得美的在市场竞争中脱颖而出，持续健康发展。2008年，美的集团整体实现销售收入达900亿元，同比增长20%，其中出口额38亿美元，同比增长20%。在“2008中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到412.08亿元，名列全国最有价值品牌第六位。成为中国最具国际竞争力的白色家电企业之一。

现场学习安排与内容：

8：00 乘车前往美的集团（佛山顺德区北

培训师介绍：

林佑刚：实战型管理专家，美的管理机制研究专家，高级咨询顾问，拥有超过19年的大型企业集团管理与咨询丰富经验，历任美的集团、盈峰集团等大型企业及企业集团企管科长、财务预算经理、总裁高级管理秘书、管理咨询项目经理、企划部长、管理部长、人力资源总监、企业文化中心总经理等职务，担任数家企业管理咨询项目首席顾问。
林佑刚老师是2004年北京首届中国企业文化论坛主讲嘉宾之一，并曾担任中山大学、华南理工大学EMBA研究生课程班特聘教授。
已出版著作：国内第一本战略规划实操书籍――《发现目标――企业战略规划全程操作实务》；深入剖析民族饮料第一品牌健力宝集团兴衰的2005经管类畅销书――《健力宝沉浮》。
即将出版以下专著：《战略导向的绩效管理》、《内功――成长型企业成长之道》、《大赢――CEO的商业智慧》、《卓越战略规划手册》等。

本课程名称： “向标杆企业学管理”系列之“广东美的集团”

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