软件项目管理实战研讨班（第1期）通知

项目经理、部门经理、研发经理，以及与项目管理有关的相关人员。

1、将使您深谙软件项目管理的精髓；
2、掌握如何根据项目的具体特点制订合理的和适度的计划；
3、如何基于计划进行有效的项目监控以及；
4、如何运用度量数据来解决项目的开发和管理过程中问题等。

   培训结束后，学员可以获得由CMU/SEI授权的CMMI主任评估师国信培训高级技术培训中心首席专家廖彬山主任评估师亲笔颁发的“高级软件项目经理”培训合格证书。

课程目的：
    国信培训在国内率先推出此套课程，通过全案例、全研讨式的培训，为企业解决实际工作中遇到的困惑和难题！
 
课程特点：
    CMU/SEI授权的CMMI 主任评估师将结合指导国内几十家企业实施CMMI的体会来讲解项目管理有关实践的具体实施办法，讲解每条实践的实施难点和重点。同时现场将与学员分享成功的经验与案例！
 
课程安排  
第一天     软件项目管理概述&项目策划
         1)  开发顶层WBS；
         2)  选择生命周期模型；
         3)  估算项目的属性；
         4)  估算项目的工作量和成本；
         5)   Delphi、功能点和PROBE等估算方法；
         6)  制订项目预算和进度表；
         7)  软件度量资料的识别和管理；
         8)  项目资源计划制订；
         9)  别和分析干系人；
        10)  制订项目整体计划；
        11)  评审项目计划……
第二天     项目监督和控制&集成项目管理
         ?项目监督和控制
          1)  监控项目工作量、成本、进度及资源等计划参数；
          2)  监控项目的内外部承诺；
          3)  监控项目的数据和文档资料；
          4)  监控项目干系人的参与；项目例会；里程碑评审……
          ?集成项目管理
          1)  根据项目特点对组织标准过程进行裁剪；
          2)  运用度量数据和过程资产来策划项目活动；
          3)  运用度量数据和过程资产来管理项目；
          4)  识别、分析和管理关键依赖关系；   
          5)  项目总结……
第三天      项目风险管理&度量及量化管理
           ?项目风险管理
          1)  制订项目的风险管理策略；
          2)  识别和分析项目风险；
          3)  制订风险管理计划；
          4)  监督和控制风险；
          5)  使用度量数据判断风险状态……
            ?度量及量化管理
          1)  项目特点确定度量指标；
          2)  度量与分析过程中的角色和职责；
          3)  项目基础数据和派生数据的建立；
          4)  绘制指示器并分析项目状态；
          5)  建立组织级的度量体系和度量库；
          6)  建立控制图；
          7)  建立过程性能基线和过程性能模型；
          8)  运用过程性能基线和模型定量地管理项目……
 
备注：
    该课程由资深讲师廖彬山先生主讲，CMU/SEI授权的CMMI主任评估师 、国信培训软件工程首席专家、北航客座教授。廖彬山先生精通软件项目管理、软件质量保证、软件配置管理、软件估计、软件度量和风险管理，具有丰富的工程开发经验，承担了多项国家级科研项目的研制和开发。已经成功地为国内几十家不同类型（对日外包、系统集成、嵌入式开发等）、不同规模（最大规模达到5000多人）、不同应用领域（金融、电信、航空、电子政务等）的企业进行了项目管理的培训和咨询工作，积累了丰富的实践经验。
 
联系方式
 
联 系 人：秦辉丽  
联系电话： 
传    真：                
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                                                                                                                          <国信高级技术培训中心>