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成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

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  • 开课时间:2011年11月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 何志聪
  • 课程编号:130478
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:335
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培训受众:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、 财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员

课程大纲:

【培训时间】2011年10月29-30日深圳 11月12-13日上海 11月26-27日北京12月24-25日深圳 2012年01月07-08日上海
【课程背景】
尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:
◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
◆为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!
◆为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
◆为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?
◆为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?
◆为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?
◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?
□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
……
□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?
□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
□您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?
□给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
……
当今企业家必备素质――股权的灵活掌控与巧妙运用
◇如何让年轻员工有归属感?
◇如何让老员工传邦接代?
◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?
◇如何让核心员工与企业同心同德?
◇如何让公司高管与你不离不去?
◇如何合理设计股权激励方案?
◇如何能让激励达到长期有效?
◇如何优化企业股权?
◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?
◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?
◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?
◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?
◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题, 但在企业中实
施股权激励的企业家不到20%, 因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧――企业的
控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争, 还是土豆网创始人婚变导致上
市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴! 哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱
手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运? 哪个企业家不希望把企业做成第
二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,
世代延续企业的生命?……
中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!
指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

【课程大纲】
课程内容: (2天内结合多个真实案例详细剖析)

模块一:理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质:投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应:
◆激励过度与激励不足
◆员工成为真正的股东
◆业绩下滑员工收入上涨
◆激励一部分人打击了另外一大部分人
行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
◆现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一
◆可替代性员工
◆与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作
1、荣正模型(RealizeModel)
◆短期激励:月度
◆中期激励:年度
◆长期激励:三~五年以上
股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
2、基本原则
◆内部公平性
◆外部竞争性
◆结构完整性
◆考核科学性
股权激励的本质是人力资源的落地工具
3、“股权”之“权”内涵
◆基本权益:
◆占有权
◆收益权
◆衍生权益:
◆管理权
◆处置权
最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具体方式
◆实股
◆虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
◆期权(认股权)
◆奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
◆福利性――>激励性――>控制权转移
不同激励方式的选用
巧妇难为无米之炊
5、股权激励的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投资者信心
◆促进新老交替
◆保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇
1、实施股权激励计划的四个要素
■人:“重在人力资本投资”
◆对"岗"还是对"人"?
◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
◆工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
◆股权激励留人的核心在哪里?
■价:“人力资本可计量”
◆如何给企业合理估值定价?
◆如何给人员合理估值定价?
◆技术管理要素如何合理入股?
◆如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS外部评估价格?
思考2:市盈率
■量:“过犹不及,与时俱进”
◆你的蛋糕有多大?
◆从1%到10%
◆六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
股权激励的相对数论。
■时:“嵌套与循环”
◆生命周期vs行业特点
◆股权激励的长周期与短周期
◆延期支付与股权激励
2、实施股权激励计划的两个来源
◆股份来源问题
◆资金来源问题
思考:股权激励绑架股东说
3、退出机制
◆回到原点
◆老有所养
◆离职成本
4、持股载体
◆自然人与持股公司:约束性的极致
思考:公司上市最可能破坏激励体系
5、财务与税收
◆财务公开的处理方式
◆企业所得税
◆个人所得税
6、股权激励的双重特征
◆人力资源的激励与约束――企业内部管理机制创新
◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构――企业外部产权创新
7、实施股权激励的原则
◆度身定制
◆多层次
◆公正、中立
◆战略性与全面性
◆企业战略角度
◆人力资源角度
◆财务角度
◆法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇
1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求
3、A股上市公司股权激励

培训师介绍:

 
何志聪先生:企业“股权激励”领域的实战权威专家
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%,人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等多个薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、 湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究,实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案――“探路者”, 就是何志聪先生主持设计的。

本课程名称: 成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

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