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培训受众:

企业老板，人力资源，高管

课程收益:

帮助企业实现系统化管理及运营，达到系统托管，解放老板的目的

课程大纲:

第一天孙博伍老师
1、系统赚钱的方法和原理如何用系统管理企业
2、如何实现业绩倍增的方法从上级到下级的系统考核方法及原理
3、招商六大系统招商定位、招商政策、招商流程、会务流程、成交流程、招商方案分析

第二天刘文举老师
1、组织架构图企业战略布局、愿景规划、组织架构图
2、工作分析职、责、权、限分工及岗位责任书
3、薪酬系统五大薪酬体系和岗位价值评估
4、绩效系统业绩、行为考核表
5、员工生涯规划晋升通道图和晋升考核标准表
6、培训系统专业素质、岗位能力、干部培养能力
7、招聘系统人才测评与引进说明

第三天刘星辰老师
1、团队战略规划系统中小企业如何制定战略三部曲
2、团队文化建设系统打造高效执行团队的方法及原理
3、员工训练系统企业领导人必备的三十三个法则、企业训练员工的十三项准则
4、团队会议系统如何开早会、如何开夕会、如何开主管会
5、团队激励系统激励员工12大法则
6、团队销售系统建立营销系统的两大关键、建立销售系统的流程、销售话术设计、销售工具
7、团队行销系统行销倍增利润的三大方法、企业快速提升业绩的重要法则
8、目标达成系统达成目标的两大关键、设定目标六大条件、设定目标的十大步骤

培训师介绍：

孙博伍老师曾荣获：2005年度中国教育训练界最佳人气奖、2006年度中国教育训练界优秀奖、2007年度中国教育训练界卓越培训师奖、2008年度中国教育训练界最佳影响力奖等诸多奖项，并曾担任精品学习网高级顾问等中国数家大型民营集团经营顾问。　　9年来孙博伍先生是企业系统建设，团队执行力，企业经营管理的学习者，研究者，实践者，传播者，并致力于帮助企业建设科学的管理系统，提升团队执行力，帮助企业从经验管理到规范管理的推动者，最终实现企业系统管理，绩效倍增；团队高效执行；曾演讲1小时30分钟，创造现场销售额达59万多；辅导国内某知名企业在一个星期内业绩从公司最后一名，跃居公司第一名，至今依然保持记录。

本课程名称： 民营企业系统建设高峰论坛

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