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精益供应链与物流管理

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培训受众:

 采购主管或经理、采购人员;物料及工程相关人员、工厂经理等;供应链管理人员

课程收益:

 帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统;学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法。

培训颁发证书:

由上海洛克哈特企业管理咨询公司提供,讲师课后签名授证

课程大纲:

一.供应链管理概论
? 1.供应链和供应链管理的概念
? 2.供应链管理的框架结构
? 3.有效性供应链管理的保障
? 4.供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
? 5.供应链管理案例(史克药业)
二.供应链的理论基础和模型
? 1.JIT及时化生产
? 2.MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
? 3.约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
? 4.供应链管理的参考模型SOCR
? 5.供应链管理的连锁反应及对策
三.供应链管理的核心内容
? 1.供应链的需求和供给管理
? 2.供应链上的牛鞭效应
? 3.供应链上的缺货风险和对库存的控制
?  (1).订货点法
?  (2).MAP法
?  (3).ABC分类法
?  (4).库存总量控制法
? 4.供应链的排程系统APS
? 5.供应链计划系统SCP
? 6.供应链协同
? 7.施耐德公司的适时配货管理
四.供应链的物流管理
? 1.供应链管理的机制转换
? 2.上下游间的物料传递
? 3.物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
? 4.第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
? 5.信息技术的适用性和选择性
? 6.配送的及时化管理
? 7.华宇物流的供应链
五.供应链绩效评估
? 1.供应链的成本分析和控制
? 2.供应链优化
? 3.供应链物流绩效评估方法和步骤
? 4.意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
六.供应链的策略联盟
? 1.供应链成员之间的伙伴关系
? 2.动态联盟供应链和业务外包
? 3.3PL和4PL
? 4.设计/制造/采购协同(Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration)
? 5.供应商管理库存VMI―供应链策略管理的新模式
?  (1).供应商管理库存VMI的概念
?  (2).VMI的运行原则和优越性
?  (3).信息管理技术在VMI中的重要性
?  (4).VMI导航项目案例
? 6.协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理的新策略
? 7.零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

讲师简介:

马老师

学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
现任:世界500强中国公司供应链总监;
工作经历:美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中国第三方物流网创始,北京时代光华讲师,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲习所讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,Canada PMAC CIP 指定讲师,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师;
培训特点:马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

 

本课程名称: 精益供应链与物流管理

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