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年度财务规划与总结

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  • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月26日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:130900
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程特色
针对财务经理、财务主管、非财务管理人员,以务实性强、直接针对管理中的痛苦点,最贴近日常管理实践为特点,区别于财经类大学的财务总监班;
专注于企业财务工作中的管理工作主线,讲述学校、书本教育中的空白点,区别于税务、准则类培训;
从企业的实际情况出发,培训方式深入浅出,经典案例分析,分组研讨,角色扮演。
年度财务规划与总结
凡事预则立,不预则废。财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法!
1. 您在新年伊始,对未来的财务工作是否仔细盘算安排?
2. 财务工作如何配合公司的经营目标实现?
3. 预算之外,我们有哪些具体的事情要安排?
4. 在财务计划的实施过程中注意哪些事项?
5. 财务规划与公司战略有什么关系?

模块一 认识公司年度规划
内部管理环境和财务环境成熟度
理解公司战略规划和商业模式
公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划
(1)业务规划和重点事项识别
(2)绩效导向分析
掌握企业发展规律和相关的财务运作规律

模块二 制定和推进财务规划
什么是财务规划
(1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划
(2)财务现状分析与评估
财务目标和计划
(1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作
- 针对重点事项的财务方案
- 为公司员工进行必须的财务培训
(2)目标的确定
(3)职能和组织分析
- 职能分析
- 工作分解和组织结构
- 人员增减及工作分析
- 外部资源的利用
(4)财务工作KPI的制定
(5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑
(6)与管理层沟通,达成共识
团队建设规划
(1)财务部自身的考核与激励
(2)财务部能力结构与培训计划
(3)财务部员工的职业发展
- 员工目标设定
- 员工工作总结
集团财务计划和财务工作的配合
(1)有分公司/子公司的财务规划
财务规划案例点评

模块三 年度财务规划的实施与总结
1. 年度财务规划实施
(1)实现方式
(2)实施工具
(3)实施策略
2. 财务规划实施的过程管理
3. 财务规划的调整与演进
4. 上一年度的总结
(1)分析对财务评价和期望
(2)年度总结
(3)财务部自身工作总结
(4)如何评价其他部门的相关工作和提出期望
5. 财务地位及价值评估


模块四 特别事项
1. 工作交叉及空白领域的协调
2. 思路规划
(1)财务部工作思维脑图
(2)职业发展规划

本课程名称: 年度财务规划与总结

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