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目管理培训

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  • 开课时间:2014年02月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年03月22日 17:00 周六
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:武汉市
  • 授课讲师: 周琦
  • 课程编号:130942
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:949
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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考试的人士;
2. 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能,对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1.参加PMP认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证,您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践,已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

培训颁发证书:

颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明

课程大纲:

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:
一、国际通行的项目管理流程与实践
1,项目、项目管理、项目生命周期、项目环境;
2,项目干系人、项目组织、项目管理办公室;
3,项目经理职业素质要求,国际项目管理与国内项目管理比较;
4,项目管理成熟度模型等概念;
5,项目管理的主要过程和知识域及相关知识;
6,项目管理的核心要点;项目管理全过程详解;
7,PMP考试及技巧介绍等。
二、项目整体管理与范围管理
1,项目综合管理的概念与流程;
2,项目选择的各种方法,项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理;
3,如何控制项目变更,项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例;
4,变更控制系统的设立,范围管理方法与流程;课堂练习等。
5,项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队;
6,项目全过过程管理、项目综合管理;
7,项目配置管理、项目基准与变更管理流程;
8,项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。
三、项目进度管理与成本管理
1,项目时间管理与成本管理的管理流程;
2,定义活动清单,活动间关系;制定项目网络图,确定资源需求
3,制定项目进度计划,优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT);
4,关键路径法,浮动时间与自由浮动时间,资源平衡;
5,进度管理的要领与进度控制的方法;压缩工期与赶工的主要方法;
6,成本估算与成本预算,成本控制与挣值管理,完工规则
7,项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM );
8,如何利用实现值作绩效判断与完工预测;
四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1,8大质量管理原则及各流派质量学说;质量理念;质量保证与质量控制;
2,项目质量管理的过程,质量计划与质量成本,质量管理工具(因果图、控制图等);
3,项目人力资源管理;制定人力资源计划的方法,岗位说明书;组织分解结构;
4,资源分解结构;职责分配矩阵;各类图表等;组织结构对项目的影响;
5,项目团队建设及其工具;谈判与招聘等;团队管理工具;激励理论;权力类型;
6,领导风格,冲突管理及冲突解决策略与方法,团队角色;
7,沟通模型与沟通技巧;有效倾听;
8,项目干系人管理,会议管理,项目经理的职业道德,课堂练习等
五、项目风险管理与采购管理
1,风险定义,风险特点,项目风险管理流程,风险管理的分级分类;
2,风险管理计划,风险识别技术,风险登记册;
3,风险定性分析,概率与影响矩阵,风险定量分析,风险分析技术与工具;
4,风险应对措施,风险效用函数,应急应对策略,风险监控,权变措施;
5,项目采购管理的六步流程,合同的要素,采购计划,自制/采购分析;
6,合同类型与风险,固定价格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定费合同,成本加奖励合同,固定价格加奖励合同,时间与材料合同
7,询价,发包计划,卖方应答,选择卖方的工具与技术,合同谈判的步骤与策略;
8,合同的定约合同管理,合同变更控制系统,合同收尾,采购审计,课堂测试等
六、职业道德:
1,基本规则
2,正直与诚实原则;
3,合作与依赖原则;
4,尊重与理解原则;
5,学习与发展原则;
6,社会与公众利益原则;道德层次
7,利益冲突处理;
8,海外腐败处理;
9,PMP职责与行为规范;
10,PMI道德规范;

培训师介绍:

 
★ 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)
★ 中国北京2008奥组委项目管理咨询顾问
★ 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师
★ CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
★ 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施
★ 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
★ 香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问
★ UML软件工程组织高级咨询顾问
★ 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训30余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3000人左右
★ 曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版
★ 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司
任多项目经理(Program Manager)、项目经理
具有多年项目管理、质量管理实践经验,具有多年培训和咨询经验。
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

本课程名称: 目管理培训

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