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有效制定年度经营计划

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  • 开课时间:2011年12月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年12月17日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 赵安学
  • 课程编号:131171
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

部门经理、总监、副总、总经理、公司核心决策者、公司年度经营计划制定者。

课程收益:

本课程将全面系统地介绍,如何通过导入科学的方法和流程,有效的制定年度经营计划。通过本课程的学习,可让学员掌握:

1、撰写年度经营计划,并可在今后企业工作中对内部同事进行培训;
2、掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法;
3、掌握在不同的预算下调整营销组合的方法;
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点;
5、了解风险评估及规避的方法;

课程大纲:

一个公司可以没有战略,可以没有组织建设的工作,
但它每年都必须要做一件重要的工作--制订年度经营计划。

课程前言

企业在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:

1、大部分计划“空”而“散”,无法解决经营的实际问题;
2、制定年度经营计划时往往是经验大于科学;
3、经营计划中对细节的考虑不全面,导致“可执行性”降低;
4、经营目标的制定大多凭个人推断,欠缺量化根据,基本实现不了。
5、企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果.
6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法


授课方式:讲授

培训师介绍:

 
赵安学
营销学博士,美国项目管理协会会员;北京华奕天启管理咨询高级顾问;香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学营销总监班特聘讲师;原夸克(中国)企业顾问公司高级合伙人;现代国际市场研究合作咨询顾问;英国Intertek广州公司市场部经理;
8年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。

本课程名称: 有效制定年度经营计划

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