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采购与物流成本控制

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培训受众:

采购物流从业人员、公司管理层、审计人员,物流人员。

课程大纲:

第一部分:当代采购与物流成本控制理念
*采购/物流在企业中的位置
*从采购和物流到供应链和价值链的
*采购和物流对公司战略的影响

第二部分:市场调查和成本分析
*采购/物流市场调查
*不同类型的供应商对采购成本的影响
*供应商/服务商成本构成和底线
*目标价格的确定

第三部分:降低成本的方法和价值分析
*总成本的构成
*采购需求产生过程的控制
*供应商/服务商的尽早参与
*降低采购物流成本的7种主要方法
*如何通过价值分析降低采购物流成本
*案例:某公司的价值分析法
*案例:牛鞭效应与库存的大幅降低

培训师介绍:

 
吕军老师。中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
  凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

本课程名称: 采购与物流成本控制

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