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EPM咨询式『战略绩效模式』实战训练营(3天2夜)

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课程大纲:

许多企业关于推行绩效管理的困惑:
――我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之?
――推行了但就是没有效果。知道绩效管理是很好的工具,为什么一到我们这就无效了呢?
――如何让员工分担企业的重担,做到人人头上有指标?如何让员工象老板一样地工作?
――指标量化难,但准确及时地统计收集KPI数据更难,怎么办呢?
――我们也制定年度目标,我们年底也考核,但目标的达成怎么老是不如人意?
――过程我也想控制,但那么繁杂,我事情又那么多,如何才能控制?
――有无简单、有效的操作?什么时候我也能象王石一样去爬山?
――发放奖金成为了痛苦的事情,如何公平开心地发放奖金?同时又能调动员工积极性?
――如何才能建立一个机制,让员工乃至企业的绩效得到持续的提升?

什么是EPM战略绩效模式?
EPM战略绩效模式是帮助企业设定并达成目标的绩效管理系统。 EPM战略绩效模式是中国KPI第一人洪生教授及其咨询团队累积十多年管理咨询经验,从中国中小企业现状出发,结合全友家私、真功夫、金轮科创等不同类型企业的成功实践,所开发出来的,帮助企业实现业绩从5000万到十个亿跨越式发展的绩效管理系统。 EPM战略绩效模式至今有17年历程,并在中国24个行业,100多家企业的绩效管理实践中取得100%成功。

EPM战略绩效模式与传统绩效管理的差别是什么?
为什么传统绩效管理在中国企业很多时候难以奏效?
1、目标导向:战略绩效模式是清晰的目标导向,从上到下目标层层分解, 传统绩效从上到下则缺乏目标的连贯性;
2、组织运作:战略绩效模式通过组织层面建立整体的绩效系统, 传统绩效局限在个体绩效的改善;
3、过程控制:战略绩效模式通过过程管控确保目标实现的确定性, 传统绩效只关注针对时间节点的结果考核;
4、人事殊途:战略绩效模式针对事,易进行管控体现公平,传统绩效针对人,易搞人情走形式化;
5、全员参与:战略绩效模式充分发挥员工主动性,全员参与其中,真正体现员工是绩效的主人。传统的绩效考核,员工被动参与,内心中抵触与抗拒。
6、工具方法:战略绩效模式包含指标、考核、面谈等多项工具和方法,传统绩效缺乏专业工具,过多依靠经理人的经验。


EPM咨询式战略绩效模式实战训练营(3天2夜)课程特色:
1、组团参训:企业自组高层及人力资源管理团队5~7人参训,接受咨询式授课;
2、实战咨询:全程以学员企业为背景进行沙盘演练,课后带回属于自己的、价值150万的、以目标为导向、以KPI为基石的绩效管理系统;
3、全程案例:以多家标杆企业为成功案例,对卓越绩效模式的每个环节逐一分析;
4、实操实效:课程所有案例均为主讲老师亲身操作,课后可安排到成功企业实地参观学习。

课程重点收获(部分示例):
1、老板是怎样被解放出来的?
2、如何复制金轮的成功?
3、绩效考核怎样才能做到老板/干部/员工"三笑"
4、为什么说在中国推行绩效考核一定要用量化技术?
5、理解“绩效=能力×意愿×环境”
6、千斤重担人人挑――目标分解的重要性和企业三层级KPI指标体系
7、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的
8、为什么说薪酬的公平性比激励性更重要,薪酬结构应如何设计?

培训师介绍:

 
清华大学特聘教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师。他曾任职于世界顶级咨询机构,有15年咨询顾问经验。他被美誉为中国KPI(关键绩效指标)第一人,他是近100家中外企业的咨询顾问,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等。他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名。 他是中国最有成就的顶级咨询顾问之一。

本课程名称: EPM咨询式『战略绩效模式』实战训练营(3天2夜)

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