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公司化运作实操班

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培训受众:

董事长、总裁、总经理

课程收益:

◆真实了解您的企业,重塑企业管理基因,全面打造经营企业的领导思维!
◆建立企业长期有效的经营规划,强化企业执行力,提升企业战斗力!
◆为您的企业建立凝聚人心的企业文化和孵化人才的良性通道!
◆系统地提升管理团队技能,增强企业核心竞争力!
◆锻造属于您的销售铁军,使企业经营策略得以有效地贯彻落实!
◆理顺企业管理流程,增强企业运行效率!
◆建立符合企业战略目标的财务风险预防机制,保证企业持续健康运营!

课程大纲:

课程时间:2011年12月11-12日(2天2夜)
课程地点:上海
课程价格:1980元/人
老师:朱栩、吴思通、霍挣先、潘俊仁

《领导力系统》
一、领导统御──巅峰领导力
二、领导思维──领导者的大是大非
三、领导知识──管理效应
四、领导工具──巅峰领导实战工具
五、领导智慧──领导力体验活动

《人力资源与干部建设系统》
一、规划模式──未雨绸缪5大规划步骤
二、选用模式──猎取心仪干部3种有效方法
三、增值模式──建立知识系统的2种模式
四、培养模式──快速复制干部的3大方略
五、考核模式──建立绩效考核的8个量化技术
六、薪酬模式──用马太效应原理激活薪酬政策
七、激励模式──激励体系的“前?中?后”策略
八、如何让该系统在你的企业落地

《营销创新与销售策略系统》
一、观念创新──变革始于观念,决胜来自思想
二、策略创新──运筹帷幄之中,策略引导消费
三、方法创新──不一样的方法,不一样的结果
四、系统创新──苦口婆心推销,不如系统打造

《管理制度与流程建设系统》
一、概念阐述──什么是企业真正需要的流程管理
二、原因分析──企业为什么一定要进行流程管理
三、本质探寻──什么样的流程才是真正好的流程
四、方法研究──如何进行流程梳理、设计和优化
五、制度保障──如何建立流程运行的长效机制

《经营规划系统》
一、提纲挈领──做好第一流经营规划的七大至关紧要着眼点
二、规划模式──目标、组织、产品、营销、市场的综合考量
三、管控模式──规划、保障、活动、再造、优化的联合掌控
四、训练纲领──队伍、干部、目标、思想、模式的多维演习

《财务风险管控系统》
一、从零开始──老板必备哪些基础财务知识
二、一针见血──老板必须看懂几张财务报表
三、成本为王──老板如何实施财务成本控制
四、风险第一──老板如何进行内部财务控制

培训师介绍:

 
吴老师
《总裁公众演说魅力》首席导师
医师、心理咨询师、职业潜能培训师、企业管理咨询顾问、大学客座教授;
先后被上海交大、清华、北大、中科大、浙江大学等管理学院聘为MBA特聘教授;先后培训过1500多家中外企业,举办1000多场大中型训练,演讲听众达10多万人。

吴老师先后培训过1500多家中外企业,举办了1000多场大中型训练,演讲听众达10多万人。他用一堂课程已经成功地帮助1000多个总裁站上讲台,提升领导魅力;他用一堂课程协助三叶家私将一场订货目标为7000万的订货会实际增长到1.6亿;他用一堂课程提升了无数企业员工及经销商的士气及忠诚度,协助无数企业团队突破发展的瓶颈。

授课风格:条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享

朱栩老师
讲师背景
卓越联创投资(中国)控股有限公司联席董事长
法国巴黎第九(多芬纳)大学管理学博士
中国骄傲?第12届中国时代十大创新企业家
和谐中国2011年度影响力人物十大诚信企业家
中国培训论坛创办人、创会秘书长

朱栩先生是中国培训行业蓬勃发展的亲历者和推动者,十年间,他亲手将一家只有5人的初创公司,打造成在全国拥有18家分支机构,员工人数超过1200人,营业收入增长300多倍,连续6年被评为行业第一品牌的集团公司,并成功使其成为上海世博会合作伙伴,完成了对15万名世博志愿者进行系统培训的庞大工程。他参与编审了中国第一套本土MBA教材,发起创立了中国第一个以培训为主题的大型论坛,连续9届,单场最高人数突破10000人。在他的发掘和推动下,中国培训界诞生了诸多培训名师和讲师新星,为中国培训行业的发展做出了卓越的贡献。

潘俊仁
讲师背景
亚洲巅峰领导力首席导师
美商FORYOU集团创办人之一
台湾宜佳设计 董事长
台湾嘉隆运通副董事长

讲师简介
1994年,经营触角延伸至大陆,且引进亚洲MCC领导统御系统课程,并在中、台、港、新亚洲地区巡回演讲,2008年起他投入大型慈善演讲及募捐活动。拥有丰富的企业实践经验,经历多家集团公司创办人、操盘手,被誉为“成长型企业超级教练”。协助企业订定核心团队领导力成长计划,致力打造两岸金牌管理团队。潘老师的战略伙伴与服务客户包含台湾连锁业龙头7-11、百货业龙头太平洋百货、红星美凯龙..等知名企业。

品牌课程
1. 《总裁巅峰领导力》
2. 《中坚领导力系统》
3. 《公司化运作之干部建设系统》

授课风格:条理清晰、实战实用、案例研讨、互动分享

解决方案:协助企业订定核心团队领导力成长计划,为企业创造竞争力优势提供实效方案

本课程名称: 公司化运作实操班

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