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年终绩效考核、奖金设计与薪酬调整

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  • 开课时间:2011年11月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年11月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 王奇珍
  • 课程编号:132028
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:531
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培训受众:

企业中、高层管理者,人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管。

课程收益:

本课程通过案例和情景模拟,一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力,同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

课程大纲:

课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩 效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。

第一部分 企业年终绩效考评管理
一、绩效管理人力资源管理中的地位
1、 绩效管理各流程的重点与重要意义
2 、绩效管理中的重点导向
二、 绩效考核目标体系的建立与实施步骤
1、如何建立公司年终绩效管理体系
2、年终绩效考核的运行模式
3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标
4、典型职位的年终考核指标
三、如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
1考核流程及其注意事项
2不同目的、不同职务的评分方法
3年终评估的开展
4绩效评估结果的运算方式
四 年终绩效考核面谈(注:课程重点讲解部分)
1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈
2、绩效面谈角色扮演与情景模拟
3、影响面谈结果的主要原因分析
五 年终绩效评估的奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
2、绩效考核与调薪关系
3、年终工资如何进行调整
4、企业年终奖金分配的策略技巧
5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
第二部分 激励性薪酬体系设计
一、激励性薪酬管理模式
1、绩效薪酬管理体系包含什么
2、如何评价职位的价值
3、如何分解、量化职位
二、如何计算整体薪酬方案
1、如何确定每级的最低与最高工资水平
2、如何通过能力评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬
三、年度薪资调整政策设计
1、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
2、怎样通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
3.考核结果如何与奖金挂钩?
4、年终奖如何发放?发放的形式?
5、年终福利的设计
6、年终考核结果公司与部门总结


课程投资:2680元(含课前调研费、课后评估费、资料费、培训费、中餐费)
课程时间: 2011 年11月19-20日

培训师介绍:

 
王奇珍老师
瑞士维多利亚大学工商管理博士(DBA)、北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士(DPA),北京大学公共关系管理中心研究员,高级经济师、高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师。
曾在华强、华为、凯仕琳(德资)等多家中外大型企业担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务;有十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验;曾被评为中国100名杰出企业文化先进工作者,中国企业教育百强培训师,中国年度杰出人力资源经理,是中国企业文化专家委员会委员,中国人力资源专家委员会委员。

本课程名称: 年终绩效考核、奖金设计与薪酬调整

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