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杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

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培训受众:

车间主任、工段长、生产经理等制造环节相关主管;质量部、设备部、工艺部等生产环节相关部门主管、工程师;新上任的各级生产主管、技术型主管、后备培养管理人员.

课程收益:

1了解班组长、生产一线和车间干部的构成与建设,发挥团队作用
2了解班组长、生产一线和车间干部在企业管理中的重要作用
3了解怎样提升班组长、生产一线和车间干部的领导和管理水平
4掌握作为班组长、生产一线和车间干部适宜的领导风格
5了解班组长、生产一线和车间干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程大纲:

对于很多的班组长、生产一线和车间管理干部来讲,从优秀的技术工人走向基层
管理岗位,很多时候不得不面对:
1、上级骂、下属怨,生产现场一天忙的脚朝天,现场管理依然乱糟糟...... 
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我… 
3、手下一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就…….
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法? 
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正? 
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
8、愣头青、老油条、刺儿头如何管,如何带? 
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作? 
10、我们基层主管既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人? 
11、生产现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识? 
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?
培训方式:
专题演讲、案例分析。 

本课程名称: 杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升

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