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高效招聘与面试技巧实战训练营

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  • 开课时间:2012年03月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年03月31日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 丁坚
  • 课程编号:132299
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:297
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培训受众:

董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相 关人员等

课程收益:

◆明晰招聘的重要性;
◆认清招聘和选才误区并有效的避免;
◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
◆辨识面试中的"真实"与"谎言";
◆根据目标和维度设定面试计划;
◆掌握结构化面试的方法与技巧

课程大纲:

1. 随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是,当他们被提拔到领导岗位以后,不但领导工作没有做好,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多的企业。究其原因,除了他们缺乏领导能力之外,更重要的是缺乏作为领导者的职业意识和职业素养。因此,培养杰出的各层级领导干部,提高他们的职业意识与职业素养已经成为企业的当务之急。
2. 本课程内容将从道德、心态、行为、性格、缓扰解压等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。



1. 明白做人的品德与必备的职业道德,发自内心改变自己;
2. 掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态;
3. 理解习惯是命运的舵手,改变是最大的赢家,修炼行为;
4. 认识自己的性格色彩类型,并达到完美提升自我的境界;
5. 学会缓解情绪困扰和压力的方法,自觉地提高职业素养。



第一章 中层领导的道德修炼
一、 做人的品德
1. 对人宽容
2. 换位思考
3. 学会关心
4. 为人亲和
5. 诚信正直
二、 必备的职业道德
1. 忠诚敬业
2. 积极主动
3. 认真负责
4. 善于合作
5. 服从执行
第二章 中层领导的心态修炼
一、 心态决定命运
1. 心态决定状态
2. 把心态调整到最佳状态
二、 中层领导必备的八大心态
1. 积极进取乐观向上的心态
2. 坚定自信勇于成功的心态
3. 树立归属全力以赴的心态
4. 豁达大度归因于内的心态
5. 解压解脱光明思维的心态
6. 永不自满持续学习的心态
7. 爱与奉献无有恨意的心态
8. 珍惜当下知足感恩的心态
第三章 中层领导的行为修炼
一、 习惯是命运的舵手
1. 习惯养成的过程
2. 九个做人的好习惯
3. 职场中的七个不良习惯
二、 改变是最大的赢家
1. 从观念开始改变
2. 从自身开始改变
3. 从小事开始改变
4. 从现在开始改变
三、 《论语》的启示
1. 君子与小人
2. 君子有九思
3. 尊五美屏四恶
第四章 中层领导的性格修炼
一、 性格色彩基本类型分析
1. 红色猴子型性格分析
2. 蓝色猫头鹰型性格分析
3. 黄色老虎型性格分析
4. 绿色海豚型性格分析
5. 变色龙型性格分析
二、 不同性格类型的自我提升
1. 红色猴子型的自我提升
2. 蓝色猫头鹰型的自我提升
3. 黄色老虎型的自我提升
4. 绿色海豚型的自我提升
5. 变色龙型的自我提升
第五章 中层领导的缓压修炼
一、 有效的缓解情绪困扰
1. Ellis的“A-B-C” 情绪理论
2. 导致情绪障碍的三种思维方式
3. 非理性想法向理性思考的转换
4. 训练情绪的八个方面
二、 科学的训练压力适宜度
1. 压力的作用于反应
2. 中层领导常见的压力问题
3. 如何平衡工作与生活
4. 如何训练压力适宜度



时代光华特聘高级讲师
汇智光华首席讲师
国家注册高级企业培训师
国家注册高级人力资源管理师
AACTP国际认证职业培训师
实战型人力资源管理及培训专家
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
专业的能力:
闫老师二十余年培训行业经验,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授,尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
主要课程:
《MTP-管理实战核心技能训练》、《高效能人士的七个习惯》、《360度高效管理沟通》、《中层领导必备的五项职业修炼》、《实战领导力360度修炼》、《高绩效团队的强力打造》、《管理者的高效执行力》、《职场压力与情绪管理》、《目标管理与工作计划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《核心员工与问题员工的管理艺术》、《绩效管理实用工具与方法》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》等。
近期培训过的客户:
北京现代汽车集团、中建一局华北公司、北京热力集团、三一重工、北京京城重工、上海虹桥机场、上海海尔工贸、上海家化集团、海南高速股份、正大集团、南宁洁宝纸业、广西玉柴集团、南宁建宁水务集团、中国电子科技集团、贵阳移动、唐山开诚集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、深圳中山证券、深圳金瑞期货、深圳福麒首饰、湛江国联水产、长沙天闻印务、杭州老板电器、四川巨星集团、河南华英集团、河南金丰煤业集团、金星啤酒、雪花啤酒、郑州鸿盛数码、中集华骏集团、郑州裕中能源、河南大豫家政、河南韩都药业集团、河南宏展农牧集团、郑州三味草乙堂、河南四方药业、河南佳亿美容、郑州云飞酒业集团、河南光大科技、河南宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、河南龙丰纸业、河南绿地地产、中都置业、华中电网、九州通医药股份、李宁服饰、红人服饰、湖北楚园春酒业、湖北宜化集团、武汉华明达房产、武汉福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、武汉洪山保安集团、武汉思远IT学院、汉口银行、宁波银行、六安农村合作银行、甘肃农村合作社、中国人寿、太平洋人寿、安侯保代、中国移动、中国联通等。

培训师介绍:

 
丁坚 (Kevin Ding),资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。
北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

本课程名称: 高效招聘与面试技巧实战训练营

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